關(guān)于傳達貫徹總公司二0一六年半年工作會議精神
[開封公司報道] 8月1日上午開封公司召開了上半年工作會議。會上認真?zhèn)鬟_學(xué)習了總公司半年工作會議精神，總結(jié)講評了開封公司上半年工作，研究部署了下半年開展工作的具體措施，**胡遠地董事長做了重要講話。
通過學(xué)習孫董事長的重要講話以及邵總裁的工作報告，特別是邵總裁工作報告中講到總公司的上半年大好形勢以及對下半年工作的具體部署，使我們深受鼓舞，深受教育。兄弟公司的先進經(jīng)驗和具體做法，使我們深受啟發(fā)，開闊了視野、拓寬了思路，對完成全年工作任務(wù)充滿了信心。
為領(lǐng)會和貫徹落實總公司半年工作會議精神，胡遠地董事長引導(dǎo)大家要“五看五找”：一看總公司大好形勢，找我公司的自身位置，增強信心，自我加壓，克服困難，團結(jié)拼搏，為總公司的長遠發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。二看總公司股東及領(lǐng)導(dǎo)對我公司的期待，找完成任務(wù)，提有效益的具體辦法，確保全年任務(wù)指標的完成，回報股東，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期待。三看兄弟公司取得的成績，找自身存在的差距，努力工作，窮追猛趕，向兄弟公司看齊。四看兄弟公司先進個人的經(jīng)驗介紹和敬業(yè)精神，找我們自身是否敬業(yè)，精神狀態(tài)是否振奮，履行職責是否盡力到位等，要各負其責，各司其職，工作為公司負責，為自己負責。五看兄弟公司采取在市場銷售和基站建設(shè)的科學(xué)方法和措施，找自身工作方法不足，特別是市場銷售方面的不足，多動腦筋，多用心，拓展思路，采取各種有效辦法，立身自足，不等不靠，力爭銷售回款突破一千萬元，盤活資金周轉(zhuǎn)。
李志杰總經(jīng)理在總結(jié)講評上半年工作中，既肯定了取得的主要成績，又指出了存在的問題與不足，以及與兄弟公司的差距，特別是對下半年開展工作提出了具體措施：一是嚴格管理，規(guī)范管理。嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行總公司制定的具體規(guī)范要求，在公司經(jīng)營活動中，特別是工程管理、市場銷售、材料使用、財務(wù)制度、日常管理上，按規(guī)矩、按程序、按流程，緊摳每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)，保證不出質(zhì)量問題，不出差錯，不犯錯誤，不出**事故，保證全年任務(wù)的完成并追求公司效益**化。二是加大市場銷售力度，盤活資金周轉(zhuǎn)。依據(jù)總公司“突出銷售、清理存量”的經(jīng)營計劃，在開展正常工作的基礎(chǔ)上，把市場銷售作為開封公司的**要務(wù)，一切工作圍繞“多立項、多回款、快回款”的目標去做，把握每個關(guān)鍵人，每個環(huán)節(jié)，每個時間節(jié)點，保持和發(fā)展各種關(guān)系，爭取各運營商的理解和支持，深入細致地工作，提有效率，超額完成800萬元的回款任務(wù)，立足自身，盤活開封公司的資金周轉(zhuǎn)。對2012年以前的5.2管公里，34.3萬元的存量資產(chǎn)，制定銷售方案，采取特殊措施，年前消化完畢。對已建成的基站和小區(qū)駐地網(wǎng)，指定專人負責，給予特殊政策，爭取早租賃出去，多租賃出去，使投入有效益。三是降本提效，實現(xiàn)效益**化。一切從完成任務(wù)，實現(xiàn)利潤出發(fā)，**預(yù)算管理，嚴格控制工程建設(shè)成本，嚴格控制材料采購價格，嚴格控制非成本性開支，嚴格控制辦公、車輛、招待等各項費用的支出，精打細算，厲行節(jié)約，保證完成利潤率15%的指標。四是加強隊伍建設(shè)、提高管理水平。嚴格落實各項規(guī)章制度，強化公司員工的組織紀律觀念。培養(yǎng)員工與公司榮辱與共的觀念，心往一處想，勁往一處使。既各負其責，各司其職，能獨擋一面，又相互配合，相互支持。加強學(xué)習，拓展知識，鼓勵通過考試獲得資格證書，為總公司資質(zhì)就位和股票上市儲備人才。
為貫徹落實總公司半年工作會議精神，完成全年任務(wù)，實現(xiàn)盈利指標，胡遠地董事長為此提出了如下要求：
一、樹立大局意識
多年來，總公司為我公司的發(fā)展投入了大量的精力。我
們?nèi)w人員要念念不忘總公司對我們的關(guān)懷和期待，時刻把這種關(guān)懷和信任當成工作動力，堅決認真的執(zhí)行總公司的指示要求，一切圍繞著總公司的利益著想，一切聽從總公司的指揮。凡是總公司要求做到的我公司堅決做到，凡是總公司要求杜絕的，我們也決不越雷池半步。
二、齊心協(xié)力攻難關(guān)
攻克開封公司管道價格低、銷售回款少，慢、已建基站未出租等難關(guān)，是開封公司下半年的重點工作。公司上下要迎難而上，積極籌劃，多研究多分析，制定切實有效的具體措施，采取各種方法，做好各運營商的工作，年底前齊心協(xié)力攻克難關(guān)。
三、改變工作方法、提高工作效率
面對施工監(jiān)督與工程質(zhì)量之間、工程建設(shè)和市場銷售之間、市場銷售與運營商之間相互制約相互影響的因素，我們應(yīng)加大關(guān)系協(xié)調(diào)力度，規(guī)范工作中各個環(huán)節(jié)的流程和銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，流程順暢，在保證工作有條不紊的開展前提下，開拓思維，利用“市場經(jīng)濟就是關(guān)系經(jīng)濟”的觀念，改變常規(guī)的工作方法，提高工作效率和效益。
通過半年會議精神的傳達貫徹和董事長胡遠地同志的指示要求，我們有信心、有決心，團結(jié)一致、努力拼搏、充分發(fā)揮主觀能動性，不斷克服工作中遇到的困難，堅決完成總公司賦予的全年任務(wù)。
開封市信息管網(wǎng)建設(shè)有限公司
二○一六年八月一日