開封公司報道
2017年3月9日總公司福州2017年工作會議圓滿閉幕，按照總公司安排，我公司調整了新的領導班子，新老總經(jīng)理平穩(wěn)過渡，為公司進一步發(fā)展壯大奠定了基礎。3月23日我公司利用一天的時間對會議精神進行了認真的傳達和學習，重點對孫董事長、邵總裁在會議上提出的工作要求和理念進行了逐條的研究，對廊坊、忻州先進單位所介紹的經(jīng)驗也進行了認真的學習。通過貫徹福州年會精神不僅學到了許多新知識、新思路、新方法，又深受教育，深受啟發(fā)，更看到了差距和不足。大家紛紛表示，有信心、有決心把開封公司的工作干好，把總公司賦予的任務堅決完成好。
針對2016年任務指標完成情況，新任總經(jīng)理徐翔對新年度工作提出了以下需要改善和提高的幾項要求：
一、細分任務指標，實施精細化管理
實施精細化管理，是提升公司經(jīng)營管理水平的重要舉措，也是針對公司管理現(xiàn)狀，切實解決目前存在問題的重要工作方法。徐總通過深入分析公司各種管理工作中存在的問題，以提有效率和效益為出發(fā)點，要求各部門把“精、準、細、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)。一是，工程上道路開工前要對施工成本進行**精細預算，嚴格控制材料采購價格，嚴格控制工程建設成本；二是，市場上細分每個運營商的運營模式，做到環(huán)節(jié)緊扣，保證回款進程；三是，財務上堅持以效益為中心，嚴格執(zhí)行“科學計劃、先算后支、從自己做起、從一分錢算起”的原則，嚴格要求辦公、車輛、招待等各項費用的支出，嚴格控制非成本性協(xié)調費的開支，避免工作的隨意性，保證公司效益**化。
二、嚴格制度、規(guī)范管理
嚴格落實各項規(guī)章制度，強化公司員工的組織紀律觀念，是一切工作開展的良好開端。為了嚴明紀律，按照程序辦事，要求員工在今后實際工作中加強組織紀律性，遵守上下班制度，規(guī)范內部管理；加強請示報告制度，規(guī)范工作程序，做到心往一處想、勁往一處使。
工程建設隊伍的嚴格管理直接關系影響到工程建設的質量。今后，我們要加強嚴格對施工隊伍的管理和培訓。一是，在選定施工隊伍進場前首先簽定“工程合同”，明確工程建設標準和責任；二是，工程部隨工技術人員跟班作業(yè)，參與工程建設全過程，嚴把施工建設質量關，確保工程質量高標準和運營商驗收一次性通過。三是，嚴格執(zhí)行聯(lián)合驗收制度，由總經(jīng)理牽頭，工程部、市場部、施工隊進行聯(lián)合驗收，對不符合標準的工程**返工，確保工程質量全部達標。四是，認真貫徹集團“2017**工作指導意見”中“**發(fā)展，生命至上”的觀念，加強施工隊**施工的標準，確保實現(xiàn)**目標。
三、加強協(xié)調力度、提高市場營銷力
目前，公司管道整體銷售價格偏低，回款速度慢直接影響了公司的利潤水平和正常運營。面對市場上運營商不斷壓縮基礎建設投資額度，工程建設、立項金額少，正常業(yè)務工作簽訂程序繁瑣的局面，下一步我們要努力做好與運營商之間的協(xié)調工作，改變當前不利局面。從自身規(guī)范工作程序做起，從嚴格工作要求做起，從被動到主動做起，提前做好竣工工程銷售準備工作，積極主動與運營商進行溝通，爭取盡快走審批流程，使市場銷售工作的開展有個良好的工作環(huán)境和氛圍，從而保證合同簽訂和回款任務指標的完成，保障公司正常運轉。
四、拓展思路，努力抓好新業(yè)務
公司深刻理解集團發(fā)展戰(zhàn)略，認清業(yè)務創(chuàng)新是公司長遠發(fā)展的需要，是企業(yè)做實做強的需要。公司全體員工應解放思想，更新觀念，開拓創(chuàng)新，克服困難，謀劃新業(yè)務，從而實現(xiàn)公司從基礎施工建設業(yè)務向新行業(yè)領域的轉變，從粗放管理型向科學管理型的轉變，為公司的長遠建設和持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
為貫徹落實總公司年會會議精神，完成全年任務，實現(xiàn)盈利指標，胡遠地董事長為此提出了如下要求：
一、樹立大局意識、跟緊總公司步伐
近幾年我公司任務指標完成情況與兄弟公司業(yè)績相差甚
遠，總公司為我公司的發(fā)展也投入了大量的精力，我們全體人員要念念不忘總公司對我們的關懷和期待，時刻把自己的不足與差距和集團的關懷與信任當成工作動力，堅決認真地執(zhí)行總公司的指示要求，一切緊隨集團的發(fā)展步伐，與集團的發(fā)展理念始終保持一致，圍繞著總公司的利益著想，一切聽從總公司的指揮。
二、加強工作緊迫感、提高工作執(zhí)行力
為了更好的完成全年任務指標，各部門要統(tǒng)一思想，提
高認識，加強工作的執(zhí)行力，進一步增強抓創(chuàng)新項目的緊迫感和責任感，能往前趕的盡量往前趕；要認真履職盡責，按時間節(jié)點抓好工作落實；要加強部門之間的協(xié)調溝通，搞好配合，多出點子，多想辦法，切實解決項目建設中出現(xiàn)的各種問題，確保各項工作穩(wěn)步推進。
三、有效制定計劃、提高工作效率
工作計劃是公司管理及其日常工作的一種重要工具，是走向積極工作的起點。為了避免盲目和遺漏工作，結合徐總的任務細分化管理要求，胡司令指出今后每個月制定工作月計劃，一是明確工作任務完成時間；二是捆綁任務實施人和負責人。通過制定詳細有實施意義的工作計劃，加強統(tǒng)籌規(guī)劃，實行目標化管理，進行達標考核，強化過程管理，才能促進今后工作的進步，才能從根本上提高自身的工作效率。
通過本次會議精神的傳達貫徹和總經(jīng)理徐翔同志對下一步公司各項工作的開展安排部署，全體員工一致認為我們有信心、有決心，團結一致、努力拼搏、充分發(fā)揮主觀能動性，不斷克服工作中遇到的困難，高標準完成總公司賦予的年度工作任務。