振奮精神學(xué)廊坊 創(chuàng)新發(fā)展促上市
同仁們:
今年上半年各公司都取得一定的成績,為全年任務(wù)的完成打下基礎(chǔ)。但有些方面也有很大的不足,比如說管網(wǎng)庫存的降低,還沒有明顯的改變。這次會議在廊坊召開取得很大成功,充分交流了各公司的經(jīng)驗(yàn),向廊坊公司學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展真經(jīng),我們真誠的感謝大家的努力的廊坊公司無私的奉獻(xiàn)！
一、全公司向廊坊公司學(xué)習(xí)“神馬東東”
廊坊公司成立以來快速發(fā)展，穩(wěn)定發(fā)展，有效發(fā)展，**發(fā)展：
1.學(xué)習(xí)廊坊注重股東投資回報(bào),累計(jì)上交紅利3000萬元。
2.學(xué)習(xí)廊坊創(chuàng)業(yè)/創(chuàng)新精神,基站建設(shè)139座，建設(shè)平臺503個，出租373個平臺.廣陽區(qū)61座，安次49座，8個區(qū)縣，面積之大座數(shù)之多，它不但支撐**了總公司的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的發(fā)展，也用廣大員工的辛勤汗水為全公司樹立了榜樣。
3.學(xué)習(xí)廊坊企業(yè)管理講規(guī)范,推行目標(biāo)責(zé)任制。
4.學(xué)習(xí)廊坊團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、有效、創(chuàng)新,班子建設(shè)有梯次;
5.投資實(shí)行五有準(zhǔn)則,經(jīng)營效益出成就。
二、宏基城通公司發(fā)展中的困境
1.基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管網(wǎng)業(yè)務(wù)的路由在逐步萎縮,,業(yè)務(wù)收入在減少;管網(wǎng)建設(shè)大規(guī)模的進(jìn)行受資金和市場環(huán)境制約,這些重資產(chǎn)投資造成企業(yè)發(fā)展沉重和緩慢。
2.新業(yè)務(wù)新技術(shù)人員缺少,轉(zhuǎn)型升級沒有堅(jiān)定的方向,轉(zhuǎn)行升級更不現(xiàn)實(shí),冒然轉(zhuǎn)到全新的行業(yè)，既沒有行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，又沒有客戶的基礎(chǔ)，也沒有熟悉監(jiān)管的團(tuán)隊(duì)，失敗是大概率事件。
三、宏基的出路
1.繼續(xù)做好基礎(chǔ)管網(wǎng)和基站業(yè)務(wù)的經(jīng)營
2.在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上創(chuàng)新發(fā)展,完善業(yè)務(wù)內(nèi)容,增加新的業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
3.在信息化智能化建設(shè)產(chǎn)業(yè)通過合作發(fā)展新業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級到轉(zhuǎn)行升級并舉。
四、如何轉(zhuǎn)型
1.轉(zhuǎn)型是指在自己熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)闖出一條生路，在熟悉的軌道上做創(chuàng)新，轉(zhuǎn)行是以己之短攻人之長，轉(zhuǎn)型是要在自己*熟悉領(lǐng)域中，跳出原來的框架去思考，從而改變現(xiàn)狀、求得生路。我們在通信行業(yè)內(nèi)專注地去經(jīng)營，長期地去耕耘和積累，發(fā)現(xiàn)我們的痛點(diǎn)是什么，才能夠針對這些痛點(diǎn)找到有效的解決方法。
并不是所有公司都非要去搞互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能，也不是去開幼兒園轉(zhuǎn)產(chǎn)從事教育產(chǎn)業(yè)。我們是建設(shè)管道的，就首先把管道建好，建成行業(yè)內(nèi)質(zhì)量保證，成本****，技術(shù)**的管道；我們在管道上的轉(zhuǎn)型可以跳出原有的框架，看看能不能全公司標(biāo)準(zhǔn)化，能不能開發(fā)健全產(chǎn)業(yè)鏈上的其他業(yè)務(wù)，能不能建立施工隊(duì)伍自己施工繼而能走出去承接其他工程服務(wù)，這才是**在轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于價值創(chuàng)新，為整個產(chǎn)業(yè)鏈賦予新的價值。沒有了價值創(chuàng)新，“轉(zhuǎn)型”只能淪為“轉(zhuǎn)行”。
2.我感慨我們轉(zhuǎn)型升級中的百態(tài)，有的一籌莫展，有的三心二意，有的怨天尤人，搞不清方向,我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)是重資產(chǎn)投資,要往輕資產(chǎn)運(yùn)營方向轉(zhuǎn)化一部分業(yè)務(wù),這種過程就是轉(zhuǎn)型升級;但是也有的公司積極探索，并切初見成效，**開始嘗試轉(zhuǎn)型。比如山西分公司的搶修業(yè)務(wù),室內(nèi)分布系統(tǒng)業(yè)務(wù)。
3.總公司上半年落實(shí)福州會議精神，與徐州華社公司進(jìn)行高度合作，搭建了北京城通智源科技公司互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)平臺，從事互聯(lián)網(wǎng)和移動信息化產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)用。準(zhǔn)備在具備條件的分子公司所在地與當(dāng)?shù)卣畯V泛合作，和分子公司一起進(jìn)行深化和升華轉(zhuǎn)型升級。
五、今年上半年以來公司有哪些創(chuàng)新業(yè)務(wù)
1.發(fā)展新業(yè)務(wù),重視老業(yè)務(wù)的創(chuàng)新;我們推廣石家莊公司盤管(18元每米)施工經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)呂梁公司吹管穿纜業(yè)務(wù);建議采用廊坊管井蓋設(shè)計(jì)創(chuàng)新產(chǎn)品(加撬孔),改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的工藝,延長產(chǎn)業(yè)鏈的穿纜維護(hù)業(yè)務(wù)。
2.公司產(chǎn)業(yè)鏈上還有有哪些新業(yè)務(wù),營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍有哪些,值得繼續(xù)研究探討。
通信軟件的開發(fā)；建筑工程、通信工程、網(wǎng)絡(luò)工程的設(shè)計(jì)及施工；通信設(shè)施的運(yùn)營、租賃及維護(hù)；通信工程信息咨詢；安防工程的設(shè)計(jì)及施工；委托及銷售安防設(shè)備、五金交電、通信器材、建筑材料、電線電纜、光纜、管道、管材；鋼結(jié)構(gòu)工程的設(shè)計(jì)及施工；廣告業(yè)務(wù)。（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動。）
六、根據(jù)大家的合理建議,下半年總公司將重點(diǎn)做好以下工作
1.梳理研究公司經(jīng)營范圍的經(jīng)營項(xiàng)目,總結(jié)公司開展的業(yè)務(wù)內(nèi)容,將業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行分類,找出成功的經(jīng)驗(yàn),分類培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),利用公司的資質(zhì)準(zhǔn)備組織隊(duì)伍,對內(nèi)鞏固成果增加各項(xiàng)目的收入,對外承接工程發(fā)展施工隊(duì)伍,力增2018年總部實(shí)行自收自支。
2.徹底解決訴訟凍結(jié)羈絆企業(yè)發(fā)展問題。
3.總部融資5000萬,解決基站建設(shè)啟動資金,加強(qiáng)對分子公司指導(dǎo);幫助大家自身造血貸款融資;加強(qiáng)管理,減少資金占用,提高資金利用率。
4.做好稅收籌劃，加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)匯總清交，利用稅務(wù)政策合理降低稅收水平。
5. 建立與三大運(yùn)營商省級和總部關(guān)系，解決運(yùn)營合作不順暢的問題。
6. 加快資質(zhì)的辦理，確保年內(nèi)拿到高新企業(yè)資質(zhì)，確保換證工作做到爭一保 二，對有條件的公司實(shí)行分公司管理，用總部資質(zhì)解決目前分公司資質(zhì)短缺不能維護(hù)入圍等問題，
七、各分（子）公司如何去做
1.以一升二降三規(guī)范為準(zhǔn)繩繼續(xù)抓好下半年各項(xiàng)工作。 “一升”，**提升盈利能力實(shí)現(xiàn)稅后2000萬目標(biāo):(預(yù)算目標(biāo)為上年利潤提升20%,每年自動生成),消滅100萬元以下盈利單位；
“二降”，降低庫存爭取達(dá)到5000萬元以下，降低成本目標(biāo)力爭較上年降低5-10%；
“三規(guī)范”，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度，規(guī)范董事、監(jiān)事、**管理人員職業(yè)行為，規(guī)范經(jīng)營活動中的稅收費(fèi)用收支行為。
2.把廊坊會議精神貫徹到工作中去,要向呂梁學(xué)習(xí)敢于競爭山西領(lǐng)頭羊,敢于挑戰(zhàn)旗手廊坊,這種干勁令人鼓舞和振奮。
3.不輸在第三次起跑。公司的開創(chuàng)業(yè)務(wù)是管網(wǎng),這是起跑業(yè)務(wù);**次升級基站建設(shè),漯河起跑,廊坊獲得**,建設(shè)規(guī)模**,出租平臺*多,成本****,效益**,按李文瑞政委說的成為公司的帶頭大哥;第三次起跑是轉(zhuǎn)型升級，現(xiàn)在大家都在積極醞釀,蓄積力量。
河北的公司在領(lǐng)頭奔跑;山西的公司在穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新,尋找市場;河南也在克服各自的困難奮起直追,我們期待公司轉(zhuǎn)型升級中出現(xiàn)新的業(yè)務(wù)航母！
2017年7月27日于廊坊