2017年3月27日，呂梁公司召開全體員工會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)總公司2018年年會精神，對新年度人員崗位調(diào)整、主要任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行安排部署。

張亞濤總經(jīng)理首先宣讀了總公司對呂梁公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任命通知，陸崇相同志任總公司行政總監(jiān)，馮蘭田同志任呂梁公司董事長，兩位同志分別作了表態(tài)發(fā)言。

接著張亞濤總經(jīng)理為大家宣讀了總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的工作報告及重要講話，了解了2017年工作情況和2018年工作任務(wù)。為認(rèn)真貫徹總公司年會精神，同時結(jié)合呂梁公司的實(shí)際情況，主要從以下幾個方面抓好工作：

一、工程要上去。工程質(zhì)量才是硬道理。 為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量，要切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的方針，加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量。同時路由是我們的根本，在路由嚴(yán)重不足的情況下，積極尋找路由，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展增添保障。

二、成本要下來。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，在保障工程質(zhì)量的同時，控制和降低成本作為我們的核心任務(wù)。嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本，日常做好材料的出入庫管理和登記，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

三、業(yè)務(wù)要拓展。新業(yè)務(wù)、新市場的發(fā)展已成為一種趨勢，為公司盈利奠定了基礎(chǔ)。呂梁公司已開始積極協(xié)調(diào)新市場，把2018年任務(wù)作為重中之重。

四、管理要跟進(jìn)。管理應(yīng)是方方面面的，所涉及工程管理、財務(wù)管理、市場管理、辦公室管理。都要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行總公司制定的具體規(guī)范要求，才能保證任務(wù)的順利完成。

五、**要緊抓。堅持****方針，健全完善規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做好崗前培訓(xùn)，現(xiàn)場管理和后期維護(hù)，步步為營。始終堅持****，預(yù)防為主的方針。堅決杜絕事故發(fā)生。

六、銷售要積極。市場銷售是公司盈利的關(guān)鍵。我們以“多立項(xiàng)、多回款、快回款”為目標(biāo)，積極維護(hù)和運(yùn)營商的關(guān)系，多多盯緊項(xiàng)目的流程和節(jié)奏，為項(xiàng)目能順利完成打下基礎(chǔ)。

七、人才要引進(jìn)。社會的進(jìn)步，公司的發(fā)展，關(guān)鍵在于人才。引進(jìn)高素質(zhì)人才對企業(yè)的發(fā)展具有重大作用，為了加快呂梁公司的發(fā)展，公司任閆國聰為片區(qū)經(jīng)理，袁慧慧為財務(wù)經(jīng)理。人才的引進(jìn)，為呂梁公司如虎添翼。

    **，為有效落實(shí)各項(xiàng)工作，張亞濤總經(jīng)理對2018年任務(wù)指標(biāo)細(xì)分到月做了細(xì)致安排，人員各司其職。2018年，我們會更好！