2019年4月3日，運(yùn)城公司召開專題學(xué)習(xí)會(huì)議。董事長李文瑞、總經(jīng)理郝茂堂向公司全體員工詳細(xì)的傳達(dá)了總公司年會(huì)精神，表彰先進(jìn)，并對(duì)總公司此次會(huì)議精神進(jìn)行了解讀和分析。
會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)了孫董事長講話、邵總裁年度工作報(bào)告。董事長李文瑞在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，運(yùn)城公司要圍繞今年的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真抓好“講規(guī)矩、講責(zé)任、講大局”教育，把全公司員工的思想統(tǒng)一到總公司的要求上來。到城通公司工作是緣分，大家趣味相投，志同道合，要倍加珍惜；要有榮譽(yù)感，有一顆城通心，樹牢主人翁意識(shí)；要敬畏職業(yè)，忠于公司；要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)；要把心思用在想干事、愛干事、能干事、干成事上；要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇為公司謀利，用業(yè)績回報(bào)股東信任，用績效回報(bào)公司培養(yǎng)。
李文瑞董事長要求，運(yùn)城公司的發(fā)展必須以“為股東、為公司創(chuàng)造最大價(jià)值”為最高目標(biāo)，經(jīng)營必須要始終貫徹“利潤第一、銷售優(yōu)先”兩個(gè)原則，對(duì)資金控制要嚴(yán)苛有效，要守住自己的現(xiàn)金流，防止出現(xiàn)資金上的黑洞。
郝茂堂總經(jīng)理要求抓好對(duì)會(huì)議精神的貫徹和落實(shí)，以完成年度任務(wù)指標(biāo)為重中之重，推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，各部門要進(jìn)一步細(xì)化工作計(jì)劃，并扎扎實(shí)實(shí)地做好工作，把每項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保目標(biāo)任務(wù)完成。
2019年運(yùn)城公司的工作重點(diǎn)：
一、抓好安全生產(chǎn)工作，確保施工零事故。安全生產(chǎn)工作，是公司發(fā)展的頭等大事。運(yùn)城公司能平安度過十年和高效的安全管理是分不開的。作為一個(gè)施工企業(yè)，安全施工是每個(gè)項(xiàng)目開工之前必須強(qiáng)調(diào)的，并對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。根據(jù)實(shí)際需要，會(huì)成立安全生產(chǎn)小組，總經(jīng)理任組長、副總經(jīng)理任副組長、各部門經(jīng)理為成員。不定期對(duì)在建工程進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。努力做到零事故生產(chǎn)。
二、確保完成管網(wǎng)業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)，為公司經(jīng)營發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。管網(wǎng)業(yè)務(wù)仍是公司當(dāng)前階段主要經(jīng)營收入來源，一定要確保完成總公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。經(jīng)過幾年的管網(wǎng)建設(shè)，路由資源一度出現(xiàn)匱乏，為了保障管網(wǎng)業(yè)務(wù)不萎縮，必須做好以下幾個(gè)方面工作：其一要多方面、多渠道的及時(shí)了解市政建設(shè)信息，及時(shí)跟進(jìn)施工；其二要仔細(xì)排查可建路由，及時(shí)向運(yùn)營商協(xié)調(diào)需求及時(shí)開工；其三與運(yùn)營商充分溝通，爭取提高布管量。工程和市場部要緊密配合，必須做到不遺漏不錯(cuò)過。
三、克服困難加快基站建設(shè)。雖然鐵塔公司還頂住不放，但我們覺得：只要有地市運(yùn)營商對(duì)鐵塔公司基站建設(shè)不滿意的實(shí)際情況存在，只要我們不斷加大攻關(guān)力度，所謂的限制就不是鐵板一塊。所以我們將搶抓機(jī)遇，從個(gè)別運(yùn)營商入手，力爭擴(kuò)大突破口，盡力多建快建。為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
四、抓好新業(yè)務(wù)拓展工作。目前管網(wǎng)業(yè)務(wù)不斷萎縮，基站建設(shè)舉步維艱。只有拓展新業(yè)務(wù)才是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的唯一出路，結(jié)合運(yùn)城萬達(dá)廣場室分及寬帶項(xiàng)目建設(shè)的模式，發(fā)展下一個(gè)新業(yè)務(wù)點(diǎn)。根據(jù)總公司會(huì)議精神、我們?cè)谛聵I(yè)務(wù)開展上要做好一下幾項(xiàng)工作：首先，要深入學(xué)習(xí)理解國家下發(fā)的各項(xiàng)文件的精神，并以此為契機(jī)爭取得到政府的政策支持。其次，要做好信息的收集工作，要從規(guī)劃建設(shè)部門和運(yùn)營商那里及時(shí)取得第一手的信息，及時(shí)跟進(jìn)做到不等待、不觀望、不拖拉、不延誤，責(zé)任到人。第三，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)各方面資源。另外，要及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行新業(yè)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，讓更多人了解新業(yè)務(wù)，發(fā)展新業(yè)務(wù)。
五、強(qiáng)化內(nèi)部管理、對(duì)外樹立企業(yè)形象。不斷完善公司管理制度，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和個(gè)人素養(yǎng)的提升，提高員工素質(zhì)。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量管理，工程建設(shè)就是我們公司的產(chǎn)品，無論是管道、基站還是其他新業(yè)務(wù)的建設(shè)，質(zhì)量就是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。有了優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，公司就能挺直腰板，就會(huì)被各運(yùn)營商高看一眼，不可小覷。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司從上到下都要繃緊工程質(zhì)量管理這根弦，質(zhì)量管理要滲透到材料采購、工程設(shè)計(jì)、施工工藝制定、現(xiàn)場管理、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。開工前工程部要召集各施工單位、材料供應(yīng)商召開專題會(huì)議，明確責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。
建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量，不僅體現(xiàn)出企業(yè)有效的內(nèi)部管理，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，更能為企業(yè)樹立良好的外部形象，爭取更多的業(yè)務(wù)來源。
總之，2019年我們一定要進(jìn)一步改進(jìn)工作思路，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，著眼市場需求，科學(xué)經(jīng)營，嚴(yán)控成本，努力完成總公司賦予我們的任務(wù)。