各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁們大家好！
回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，并取得了一定的成績；但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。
一年來，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工圍繞總公司年初所制定的任務(wù)目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場為導(dǎo)向，同心同德，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，克服了諸多困難和壓力，較好的完成了各項工作任務(wù)：
2015年公司共完工管網(wǎng)20.21溝公里，占年度指標(biāo)的101.5%； 145.71管公里，占年度指標(biāo)的 100.5%；新建平臺4個，新出租平臺21個；簽訂銷售合同860.4萬，占年度指標(biāo)的97.8%；開票889.88萬，占年度指標(biāo)的111.24%；回款400萬，占年度指標(biāo)的50%；實現(xiàn)收入705.99萬，占年度指標(biāo)的100.85%；凈利潤101.74萬，占年度指標(biāo)的100.23%，凈利潤率達(dá)到14.87%；從而一改過去虧損的局面，實現(xiàn)盈利。為我公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，這一切都是與陸董事長的領(lǐng)導(dǎo)及大家努力工作分不開的，在此，我代表呂梁公司表示*真摯的謝意！
回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個方面：
一、抓住時機：
我們的管道工程完工后，由于運營商人員的調(diào)整、審批流程繁瑣、新城需求不足等諸多因素造成管道銷售困難，合同簽訂滯后，從而使公司始終面臨虧損的局面。但是，自從總公司召開半年會后，在陸董事長的精心布置安排下，公司果斷決定：抓住當(dāng)前有利時機，調(diào)整思路，緊抓市場銷售，不在一兩管孔上再做糾結(jié)，先銷售后想辦法解決剩余管孔的問題，打開了銷售局面，取得了很好效果。
從7月份新上任的常務(wù)副市長張廣勇的到來，重新啟動了新城**建設(shè)，增強了運營商購買新城管道的信心，使我們看到了我們這三年來所做努力沒有白費，我們的汗水沒有白流。大家加班加點，毫無怨言，盡管十分疲憊，債務(wù)累累，困難重重，卻從無一個人退縮?？傊?，所有員工在過去一年中表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的，說明大家能夠**做到與公司心連心。
二、積極進(jìn)?。?/span>
大家知道，我呂梁公司的基站建設(shè)始終在山西城通是名列前茅的，由于政策的原因及政府的不作為，致使我公司的基站建設(shè)停頓。不過自常務(wù)副市長的到來、新城區(qū)的啟動，再有我們公司董事長陸崇相政委的多方協(xié)調(diào)，我們呂梁公司從9月份先后4次協(xié)調(diào)市委秘書長牽頭召集召開新城通信專項規(guī)劃的實施意見及建議，*終12月份在太原市召開的專家評審會上確定了我公司提出的建議。規(guī)劃建設(shè)通信管道50溝公里、基站100余座、4個綜合業(yè)務(wù)主營區(qū)。為此， 16年我們即將開始全力投入基站的前期手續(xù)辦理工作上來，爭取在16年半年會的時候給總公司一個滿意的答復(fù)。
三、抓好企業(yè)管理，**提升企業(yè)形象
1、15年半年會后，我們對各個管材商及施工隊一一進(jìn)行了談話，與全體員工進(jìn)行了交流，堅持“公開、公平、公正”的原則，本著降低成本和提高銷售價格為根本，采用民主和集中相結(jié)合的方法，降低了施工和管理成本，為公司創(chuàng)造了更大的利潤空間，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。
2、加強內(nèi)部管理和職業(yè)培訓(xùn)。我們堅持做到一專多能，一人頂多崗的方式培養(yǎng)人才，力求打造一支工作能力出眾，綜合素質(zhì)過硬的員工隊伍。我公司始終堅持對新員工先培訓(xùn)后上崗，要求全體員工嚴(yán)格務(wù)實，遵紀(jì)守法，作風(fēng)優(yōu)良，以公司利益為重，對工作態(tài)度不堅定的、對工作三心二意的、不能按時完成工作的一律辭退，絕不遷就。
3、嚴(yán)格工程項目施工質(zhì)量和**管理。對所有在建工程實行項目責(zé)任制，明確各部門及各員工的工作職能和責(zé)任，上下聯(lián)運，層層把關(guān)，取得了較好的管理效果。建設(shè)項目能做到**文明施工，完工項目都順利通過了相關(guān)單位的驗收，在工期緊，任務(wù)重的情況下未出現(xiàn)一起**事故。
四、守望相助
在我們公司遇到困難的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，尤其是忻州公司李瑞強總經(jīng)理向我們公司伸出援助之手，雖然我們并不能徹底的擺脫困境，但忻州公司行動卻充分體現(xiàn)了忻州公司關(guān)愛之心，**做到了“一方有難，兄弟相幫”，衷心的感謝。
回顧過去的一年，我們的各項工作所取得了一定的成績，銷售收入和銷售利潤再創(chuàng)新高，完工基站全部實現(xiàn)租賃收入等。但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，管網(wǎng)存量較大，銷售相對滯后，基站建設(shè)停滯，資金壓力巨大。只能說明，我們的還需強烈的緊迫感和責(zé)任感；需繼續(xù)提高工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，需要開拓思路，優(yōu)化工作方式、方法，把全部身心投入到為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策上來?？傊?“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有我們和公司**心連心，公司才能越做越強，我們自己也才能越過越好。
2016年主要工作思路
為使公司能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排：
搞好資本運作，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場銷售，拓展市場：加強精神文明建設(shè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。
1、開發(fā)交城、文水、擴(kuò)大底盤，深挖快跑努力完成管道建設(shè)任務(wù)，推進(jìn)基站市場向各縣市**覆蓋。
2、盡快爭取到呂梁新城基站建設(shè)的批文，盡快籌措資金、選定鐵塔供應(yīng)商及材料供應(yīng)商，爭取盡早施工建設(shè)。
3、繼續(xù)督促運營商合同簽訂、回款，消化庫存，緩解公司的資金壓力。
同志們：2015年已經(jīng)過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險與收益同在的2016年正向我們走來。新的一年，萬象更新，呂梁公司全體員工必將積極行動起來，團(tuán)結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司2016年年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！
謝謝大家！