提高認(rèn)識(shí) 狠抓機(jī)遇
大力推進(jìn)通信基站建設(shè)
—— 宏基城通科技有限公司石家莊分公司
基站建設(shè)業(yè)務(wù)探索
我們公司是從2015年開(kāi)展基站建設(shè)業(yè)務(wù)的，一年來(lái)，在總公司的幫助指導(dǎo)下，在兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)的**下，在全體員工的積極探索努力下，基站建設(shè)業(yè)務(wù)有了較好的發(fā)展。截止目前，我們已經(jīng)建成投入使用的基站36座，在建基站8座、兩家及兩家以上運(yùn)營(yíng)商共享基站10座。進(jìn)入謀劃的基站是10座。回顧這兩年來(lái)的基站建設(shè)情況，我們雖然取得一定的成績(jī)，但也確實(shí)吃了不少苦頭、走了不少?gòu)澛罚湍壳暗那闆r來(lái)說(shuō)，應(yīng)該說(shuō)也還是處在一個(gè)摸索和探索的階段。要想做到基站建設(shè)的“早竣工、早移交、早啟租、早回款、早得利”。下面，我就我們?cè)诨窘ㄔO(shè)方面的一些做法體會(huì)給大家做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)大家批評(píng)指正！歸納起來(lái)，就是要切實(shí)做到六**：
一、 **大力推進(jìn)基站建設(shè)
石家莊分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視基站建設(shè)工作，每季度對(duì)公司員工及基站施工單位進(jìn)行思想動(dòng)員，對(duì)如何保證完成總公司下發(fā)的任務(wù)，統(tǒng)一思想。每周對(duì)工作的進(jìn)度、協(xié)調(diào)所遇到的困難及難關(guān)進(jìn)行分析并研究解決問(wèn)題的方案及方法，對(duì)施工中的**、質(zhì)量等方面做了一系列的工作并采取了相應(yīng)的措施。
如何做好基站選址工作。運(yùn)營(yíng)商所下發(fā)的站址或多或少的都有一定的問(wèn)題，而在這一系列問(wèn)題的出現(xiàn)我們公司沒(méi)有退縮，而是選擇了勇往直前。公司領(lǐng)導(dǎo)張總、郭總及陳總想盡辦法通過(guò)協(xié)調(diào)地方政府相關(guān)部門(mén)完成基站的規(guī)劃手續(xù)，并找戰(zhàn)友、托朋友、各種人脈關(guān)系，確定了站址的位置，一次次的跟業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通說(shuō)明通信基站發(fā)射電波對(duì)人身體無(wú)傷害，給業(yè)主現(xiàn)金的補(bǔ)償?shù)纫幌盗写胧?。直至跟業(yè)主簽訂正式的通信基站場(chǎng)地租賃合同。**做到了多種渠道，爭(zhēng)取基站建設(shè)需求信息、定期對(duì)接，掌握基站建設(shè)總體信息、經(jīng)常反饋，及時(shí)索取站點(diǎn)需求信息。
例如：在石家莊井陘礦區(qū)西溝基站為例，這一座基站是公司領(lǐng)導(dǎo)與政府相關(guān)部門(mén)園林局協(xié)商好并且簽訂了通信基站場(chǎng)地租賃合同的，但是在建設(shè)過(guò)程中遇到了當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)及村民的阻撓。具體原因是的當(dāng)時(shí)政府與村委會(huì)簽訂土地租賃協(xié)議，是用來(lái)建設(shè)綠化帶的，合同上是不允許建設(shè)其他設(shè)施的。所以這一塊地的**業(yè)主是村委會(huì)而不是當(dāng)?shù)貓@林局。這座基站**年只能出雙份租金，為公司的利益造成了損失，但是為協(xié)調(diào)下一座基站奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。
二、 **嚴(yán)格把控質(zhì)量
抓好基站的質(zhì)量建設(shè)，想辦法降低建設(shè)成本，努力提高建站效益 ，是我們進(jìn)行基站建設(shè)的根本所在。
抓住質(zhì)量建設(shè)不放松。因?yàn)橘|(zhì)量建設(shè)是百年大計(jì)、人命關(guān)天，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和絲毫僥幸，基站建設(shè)技術(shù)含量較高、建設(shè)難度較大，建設(shè)時(shí)一定要一是一、二是二，該怎么辦就怎么辦，決不能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、尤其是較大的質(zhì)量問(wèn)題，必須要確保萬(wàn)無(wú)一失，否則，后果將會(huì)不堪設(shè)想。因此，一方面，我們?cè)诨净A(chǔ)和塔體設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位選擇、材料和設(shè)備采購(gòu)等環(huán)節(jié)，都堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格篩選；另一方面，我們?cè)谡麄€(gè)施工過(guò)程中，都堅(jiān)持嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊。譬如，我們?cè)?016年在鐵塔將要安裝時(shí)，監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)鐵塔及鐵塔安裝隊(duì)的相關(guān)人員進(jìn)行了例行檢查，發(fā)現(xiàn)鐵塔出產(chǎn)沒(méi)有合格證書(shū)而且鐵塔安裝人員沒(méi)有保險(xiǎn)及相關(guān)的從事行業(yè)的相關(guān)證書(shū)，為避免在施工過(guò)程中的人員**及鐵塔質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，立即叫施工單位停工，準(zhǔn)備相關(guān)的證書(shū)及資料。從而確保了在施工過(guò)程中的**及工程建設(shè)質(zhì)量。
三、**降低成本
握緊**建設(shè)降成本。因?yàn)樽非罅己玫慕?jīng)營(yíng)效益是我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但效益的好壞又取決于經(jīng)營(yíng)成本的高低。為了降低成本，一方面，我們是精打細(xì)算不花過(guò)頭錢(qián)，如在基礎(chǔ)、塔體設(shè)計(jì)上，我們既要求要確保效果質(zhì)量，又避免不科學(xué)盲目超標(biāo)；另一方面，我們是想方設(shè)法盡量少花錢(qián)，如在站址補(bǔ)償、青苗賠補(bǔ)上，我們充分利用各種關(guān)系做工作，力求做到不花錢(qián)或少花錢(qián)；再一方面，我們是公開(kāi)透明不花冤枉錢(qián)，如在材料采購(gòu)、驗(yàn)收時(shí)，我們是工程、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)三部門(mén)共同參與、互相監(jiān)督、反復(fù)比較、認(rèn)真論證，決不花不該花的錢(qián)。從而，較好地降低了工程成本、提高了經(jīng)營(yíng)效益。
四、**按規(guī)范、按流程組織施工
因我公司現(xiàn)無(wú)通信基站建設(shè)資質(zhì)，但承擔(dān)城通公司建設(shè)任務(wù)的地勘、設(shè)計(jì)、土建、鐵塔制作、安裝及監(jiān)理公司**具備相應(yīng)的資質(zhì)，建材、鋼材**有合格檢驗(yàn)證書(shū)。至此公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視鐵塔及土建施工**質(zhì)量的問(wèn)題。先后不下3次去衡水等地相關(guān)的塔廠進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)鐵塔的工藝進(jìn)行及相應(yīng)的配套設(shè)施進(jìn)行深入的研究。要求塔廠、土建施工單位及基站電源柜廠家**持有相關(guān)行業(yè)的資質(zhì)。石家莊分公司各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每半年召集各個(gè)施工單位進(jìn)行深入談話，從而擁有了各個(gè)施工單位的充分信任。公司在資金這樣緊張的情況下，各個(gè)施工單位都能理解。特別是監(jiān)理單位，派專(zhuān)人到石家莊分公司坐班，這樣更加的提高了各項(xiàng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。
五、**做好租后服務(wù)這個(gè)重要環(huán)節(jié)
基站出租后的服務(wù)管理同樣非常重要，它既可以及時(shí)的為運(yùn)營(yíng)商排憂解難，也可以有效提升我們城通公司的信譽(yù)和形象，增加運(yùn)營(yíng)商對(duì)我們信任和依靠，為爾后的**合作奠定良好的基礎(chǔ)。為此，我們重點(diǎn)做了以下兩點(diǎn)：
1.完善基站的各種配套設(shè)施。基站建成后不一定就能夠馬上投入使用，圍繞著基站建設(shè)的各項(xiàng)配套設(shè)施和協(xié)調(diào)工作仍然非常重要，為了保證運(yùn)營(yíng)商能夠盡快投入使用并在使用時(shí)不出現(xiàn)任何缺失，還需要及時(shí)做好各項(xiàng)配套協(xié)調(diào)工作，尤其是外電引入、周邊關(guān)系、進(jìn)出道路等問(wèn)題，都應(yīng)該及時(shí)妥善處理、不能留下任何隱患 。
2.做好管理服務(wù)保障等工作。 因?yàn)槲覀兯ǖ幕臼亲赓U使用，資產(chǎn)歸我們公司所有，而且是三家共用共享，所以，對(duì)基站的管理服務(wù)保障工作，我們義不容辭、責(zé)無(wú)旁貸。對(duì)運(yùn)營(yíng)商提出的需求我們一定要想辦法滿足，對(duì)基站站址所在單位的要求我們一定要想辦法落實(shí)。以免因?yàn)槲覀兊墓芾矸?wù)保障不到位，而影響運(yùn)營(yíng)商的使用效果和政府、社會(huì)對(duì)我們的不滿。如,我們高邑一座基站的外接電源一天突然斷電，直接影響了三家運(yùn)營(yíng)商的使用效果，對(duì)此我們不等不靠、不推不拖，立即組織人員查找原因，發(fā)現(xiàn)是地下電纜被一施工單位不慎挖斷，我們立即聯(lián)系電力相關(guān)部門(mén)快速搶修恢復(fù)，置于責(zé)任賠償?shù)仁乱宋覀儎t放在事后進(jìn)行協(xié)商解決。我們的作風(fēng)和做法擁有了運(yùn)營(yíng)商們的一致好評(píng)，也因此進(jìn)一步密切了相互之間的關(guān)系。
六、**做好基站檔案的保存工作
基站是公司的固定資產(chǎn)，是公司長(zhǎng)期利益的增長(zhǎng)點(diǎn)。做好基站檔案的保存工作尤為重要。公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓基站檔案保存管理。在張總的指示下安排專(zhuān)人管理，**做到了“5+4”“即：（一座站、一個(gè)盒、一本鐵塔、一本土建、一本監(jiān)理、四分合同）的檔案管理原則，從而更加充分保證了基站檔案管理制度。
總之石家莊分公司的基站建設(shè)業(yè)務(wù)仍然是處于探索階段，有一些做法也還很不成熟，與總公司的要求和兄弟單位相比還有不小差距 ，下一步我們一定繼續(xù)努力探索、學(xué)習(xí)、總結(jié)、完善，力爭(zhēng)在新的一年能有新的更大的進(jìn)步。
在這基礎(chǔ)上石家莊公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我基站建設(shè)部提出要求，**做到：“兩個(gè)提高”：就是著力提高共建共享率和收益率。一方面加強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)商的溝通協(xié)調(diào)，盡量為兩家以上的運(yùn)營(yíng)商建塔，以提高共享率。另一方面要在確保質(zhì)量的前提下，想方設(shè)法降低建站成本，盡量不單獨(dú)建塔，確需單建的盡量不建機(jī)房并降低鐵塔高度。
“兩個(gè)確?！保阂皇谴_保完成集團(tuán)公司賦予我們的20座基站建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)。二是確保建站質(zhì)量和工程**。
總之，我們石家莊公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持及幫助下，在新的一年一定會(huì)取得更大的成績(jī)！
工程管理工作座談會(huì)議匯報(bào)材料
（石家莊公司-管網(wǎng)）
2016年1-10月份石家莊公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)抓好管網(wǎng)建設(shè)、基站建設(shè)，全體員工齊心協(xié)力，科學(xué)運(yùn)作，狠抓機(jī)遇，克服困難，想方設(shè)法保障各項(xiàng)工程的正常開(kāi)展，為確保年終完成總公司賦予我公司的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2016年1-10月份石家莊公司在管網(wǎng)工程建設(shè)方面，完成13.6溝公里，51.88管公里，分別完成預(yù)算的90.67%和74.11%。
回顧2016年1-10月份工作，我們主要抓了以下幾個(gè)方面：
1、規(guī)范施工，提高工程質(zhì)量，保證施工**。
公司把工程質(zhì)量作為關(guān)系公司信譽(yù)、生存發(fā)展的大事來(lái)抓，無(wú)論工程大小，單建管網(wǎng)還是合建管網(wǎng)，公司都嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量**原則。嚴(yán)摳細(xì)抓，一是嚴(yán)把施工隊(duì)伍關(guān)，選定有施工資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍。二是嚴(yán)把工程隨工關(guān)。為確保質(zhì)量，我們對(duì)各施工項(xiàng)目派駐隨工監(jiān)督人員，實(shí)行全天候、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督，做到死盯死守，并對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，不符合規(guī)范要求，堅(jiān)決重新返工,務(wù)必保證工程質(zhì)量。
2016年3月我們利用工程建設(shè)淡季，于工程開(kāi)工前集中2天時(shí)間進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。此次會(huì)議公司組織了各縣的所有施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、各縣項(xiàng)目部經(jīng)理、監(jiān)工人員、協(xié)調(diào)員參會(huì)學(xué)習(xí)交流，并邀請(qǐng)了電信運(yùn)營(yíng)商的維護(hù)單位領(lǐng)導(dǎo)講解驗(yàn)收注意事項(xiàng)及經(jīng)驗(yàn)。
會(huì)議集中學(xué)習(xí)了《通信管道工程施工規(guī)范》、《**管理規(guī)定》等石家莊公司制定的一些規(guī)范施工的制度，并與會(huì)后帶領(lǐng)所有施工負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)了公司制作的樣板通信井。此次會(huì)議取得了良好的效果，使大家的業(yè)務(wù)素質(zhì)擁有了迅速提高，尤其讓施工人員對(duì)以前不知道怎么做，不知道為什么這么做等問(wèn)題擁有了解決，為保證施工質(zhì)量及施工**奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
2、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保障各項(xiàng)工程正常開(kāi)展，確保工程進(jìn)度。
兵馬未動(dòng)，糧草先行，為保障工程順利開(kāi)工，**首先擁有地方政府領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及各運(yùn)營(yíng)商的大力支持，公司一班人抓住這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)動(dòng)發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，抓住政府部門(mén)，運(yùn)營(yíng)商關(guān)鍵人員，科學(xué)運(yùn)作，經(jīng)常溝通，密切關(guān)系，增進(jìn)感情，使公司在各經(jīng)營(yíng)地的管網(wǎng)工程項(xiàng)目和基站建設(shè)項(xiàng)目都能順利擁有批準(zhǔn)，確保了工程順利開(kāi)展。
3、控制成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
控制經(jīng)營(yíng)成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，時(shí)刻不能放松，在努力完成全年指標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化管材、配套材料及施工成本控制，嚴(yán)抓細(xì)摳每一個(gè)環(huán)節(jié)，在確保質(zhì)量的前提下，深挖各種降低成本的潛力，把成本控制到極限。
一是控制價(jià)格，降低成本。為了在價(jià)格上做到“知己知彼、百戰(zhàn)百勝”，能夠在商訂合同中占到主動(dòng)，年初公司在張金書(shū)總經(jīng)理的率領(lǐng)下，先后到邯鄲康爾耐管材廠、河間富達(dá)管業(yè)公司、河北百江等管材供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，洽談詢價(jià)。并根據(jù)聯(lián)通、電信、移動(dòng)三大運(yùn)營(yíng)商當(dāng)期管材招標(biāo)價(jià)格，大家進(jìn)行可行性研究比對(duì)，我們還利用網(wǎng)絡(luò)渠道收集了原材料費(fèi)、人工費(fèi)等信息，做到了當(dāng)前市場(chǎng)行情清，產(chǎn)品原材料上浮價(jià)格清，本區(qū)域同行價(jià)格清，為自己準(zhǔn)確核實(shí)打下基礎(chǔ)。同時(shí)我們還利用與合作伙伴長(zhǎng)期合作的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)考察，對(duì)管材商確定2-3家作為合作單位，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，合作共贏，互惠互利，使材料價(jià)格在保證質(zhì)量的前提下降到了****。
二是堅(jiān)持公開(kāi)透明，集體決策。我們把采購(gòu)工作納入規(guī)范化、制度化、建立決策透明機(jī)制，防止暗箱操作，一個(gè)人說(shuō)了算。確認(rèn)采購(gòu)價(jià)格，確定供應(yīng)商、施工隊(duì)，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平。
三是嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，減少費(fèi)用開(kāi)支。我們堅(jiān)持從嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度抓起，消除財(cái)務(wù)管理漏洞。公司制訂了財(cái)務(wù)管理具體實(shí)施辦法，堅(jiān)持實(shí)行**預(yù)算管理制度，一切財(cái)務(wù)收支都納入單位預(yù)算，接受統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)督。公司對(duì)預(yù)算內(nèi)開(kāi)支、特殊費(fèi)用開(kāi)支、個(gè)人借款、各種款項(xiàng)支付，財(cái)務(wù)簽字程序都做了明確規(guī)定。正常的協(xié)調(diào)費(fèi)用有預(yù)算，有各項(xiàng)報(bào)告審批程序，有審批權(quán)限，有跟蹤問(wèn)效。以防止協(xié)調(diào)費(fèi)用開(kāi)支的隨意性和個(gè)人說(shuō)了算。這樣，財(cái)務(wù)制度要求明確，有章可循，既于決策快捷有效，有做到統(tǒng)一監(jiān)管，防止漏洞。
目前面臨的困難：
2016年1-10月份我們工作雖然取得了一些成績(jī)，石家莊公司困難局面有了一定改善，但還存在許多困難和問(wèn)題，基礎(chǔ)還很脆弱。公司經(jīng)營(yíng)工作中問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：（1）公司管網(wǎng)存量比較多，基站平臺(tái)出租率不夠高，需要加大市場(chǎng)運(yùn)作，提高管網(wǎng)存量清理和基站出租率。（2）公司長(zhǎng)期面臨資金緊張，材料供應(yīng)商、施工隊(duì)償還欠款壓力大，新工程資金籌措困難，一定程度上影響了公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。