2016年，漯河城通公司在總公司和公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，以工程建設(shè)和市場(chǎng)銷售為重點(diǎn)，抓創(chuàng)新、謀發(fā)展，取得較好的成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、2016年主要指標(biāo)完成情況
2016年，我們共完成管網(wǎng)建設(shè)20.09溝公里、140.47管公里，分別完成年度任務(wù)的81%和94%；共建設(shè)基站2座、6個(gè)平臺(tái)，租賃基站30個(gè)平臺(tái)，達(dá)到180個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了出租率達(dá)到75%的既定目標(biāo)；完成收入1188.87萬元，完成年度任務(wù)的99%。
二、2016年的主要做法和特點(diǎn)
（一）突出抓好重點(diǎn)工作。始終堅(jiān)持以市場(chǎng)銷售和工程建設(shè)為重點(diǎn)工作，擺到突出位置，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)。一是主動(dòng)爭(zhēng)。針對(duì)各運(yùn)營(yíng)商建設(shè)經(jīng)費(fèi)壓縮、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻等實(shí)際情況，我們主動(dòng)爭(zhēng)取，積極跟進(jìn)做工作，協(xié)助運(yùn)營(yíng)商從省公司爭(zhēng)取項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。加強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)商溝通，抓好基站租賃工作，使平臺(tái)租賃率達(dá)到了75%，力爭(zhēng)效益**化。二是主動(dòng)找。由于漯河市區(qū)面積小，每年新開工的路段比較少，我們充分發(fā)揮全體人員的能動(dòng)性，主動(dòng)找管道路由、找基站站址，主動(dòng)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，只要有開工路段、只要運(yùn)營(yíng)商有需求，我們就想方設(shè)法、克服各種困難，堅(jiān)決把管道建好，樹立了良好的形象。三是主動(dòng)建。漯河市因去年在環(huán)境治理上受到國家通報(bào)批評(píng)，因而在控制挖土施工、揚(yáng)塵治理力度上空前加大，經(jīng)常剛開工就要求停工，導(dǎo)致一方面施工進(jìn)度跟不上，另一方面施工企業(yè)的工人情緒比較大，不好協(xié)調(diào)管理，我們?cè)诮逃霉締T工的同時(shí)，積極做好施工隊(duì)的工作，見縫插針地進(jìn)行施工，確保完成任務(wù)。
（二）大力抓好成本控制。圍繞“控制成本，提有效益”的目標(biāo)，堅(jiān)持精準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，***進(jìn)行成本控制。一是把好設(shè)計(jì)關(guān)。在工程建設(shè)上按照“準(zhǔn)確掌控開工時(shí)機(jī)、準(zhǔn)確計(jì)算布管數(shù)量”的建設(shè)原則，施工前主動(dòng)征求運(yùn)營(yíng)商意見，結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)布管數(shù)量，對(duì)施工中的每個(gè)程序和工藝標(biāo)準(zhǔn)都認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)，盡量減少施工中的浪費(fèi)。二是把好管理關(guān)。在每個(gè)工程隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，都要在施工現(xiàn)場(chǎng)召開專題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、工地管理、**措施等事項(xiàng)，并全程監(jiān)督管理，施工結(jié)束進(jìn)行驗(yàn)收講評(píng)。加強(qiáng)管道維護(hù)，要求巡護(hù)人員**做到巡視巡察到位、維修維護(hù)到位、消除遺留隱患到位，盡量減少不必要損失。三是把好入口關(guān)。我們從降低施工費(fèi)、材料費(fèi)等關(guān)口入手，從根本上降低施工成本。去年6月份，我們采取邀請(qǐng)談判的形式，先后考察并與多個(gè)施工隊(duì)洽談，*終將頂管成本降低20%。通過多方考察、認(rèn)真談判，也將管材成本降低17%，同時(shí)，建立嚴(yán)格的材料出入庫制度，要求出庫前要精打細(xì)算，出庫后要認(rèn)真管理，防止不必要的浪費(fèi)，使施工成本明顯降低。四是把好開支關(guān)。狠抓財(cái)務(wù)管理，不斷強(qiáng)化“花*少的錢，辦**的事”的效益意識(shí)，采取經(jīng)費(fèi)包干、逐層把關(guān)的辦法，從嚴(yán)控制日常經(jīng)費(fèi)開支，切實(shí)提高企業(yè)效益。
（三）著力抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。采取調(diào)整結(jié)構(gòu)、充實(shí)人才、培訓(xùn)提高、建章立制等措施，切實(shí)優(yōu)化隊(duì)伍，強(qiáng)化素質(zhì)。針對(duì)公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，使崗位設(shè)置更加合理，工作效率明顯提升；注重招聘一些有學(xué)歷、懂相關(guān)的人才充實(shí)到公司團(tuán)隊(duì)，努力打造一支充滿生機(jī)和活力，能打硬仗的員工隊(duì)伍；進(jìn)一步建立健全請(qǐng)示報(bào)告、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、例會(huì)、請(qǐng)銷假、考勤等規(guī)章制度，并認(rèn)真抓好落實(shí)，不斷強(qiáng)化大家履職盡責(zé)、自覺作為的意識(shí)；加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)表現(xiàn)好的獎(jiǎng)勵(lì)提升，對(duì)表現(xiàn)不好的處罰淘汰，有效地營(yíng)造了積極向上、努力拼搏的氛圍。在年底總結(jié)時(shí)，對(duì)1名表現(xiàn)好的同志進(jìn)行了提升，2名同志受到獎(jiǎng)勵(lì)，較好地形成了比學(xué)趕幫、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
（四）精心規(guī)范辦公秩序。為創(chuàng)建較好的辦公環(huán)境，去年我們?cè)诂F(xiàn)金比較緊張的情況下，仍然下決心改善規(guī)范辦公條件，經(jīng)報(bào)總公司批準(zhǔn)，采取分期付款的形式，投資180余萬元，在市行政會(huì)展中心附近的企業(yè)總部大廈購置寫字樓近400平方米，并于4月底入駐。入駐后，我們從人員禮節(jié)、物品擺放、清潔衛(wèi)生等細(xì)小環(huán)節(jié)抓起，加強(qiáng)日常管理，規(guī)范辦公秩序，使辦公環(huán)境明顯改善，公司形象明顯提升，較好地克服了多年到處打游擊的狀況。
三、2016年的主要矛盾和問題
一是建設(shè)資金的瓶頸問題還沒有擁有解決。一方面制約了公司的發(fā)展，同時(shí)因付款進(jìn)度慢，又提高了建設(shè)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。另一方面，因市區(qū)環(huán)境治理的力度回大，對(duì)施工方式、管理措施要求高，增強(qiáng)了施工難度，提高了施工成本。
二是基站建設(shè)的矛盾困難還沒有擁有解決。因漯河市區(qū)面積較小，運(yùn)營(yíng)商提供需求的基站站址協(xié)調(diào)難度大，使基站建設(shè)受到一定的影響。
三是成本控制還不夠細(xì)致、新業(yè)務(wù)的開展還不夠理想，還有待進(jìn)一步提高。
以上這些問題，我們會(huì)認(rèn)真分析，制定相關(guān)措施，積極加以解決。
四、2017年的工作重點(diǎn)和打算
2017年，漯河城通公司將繼續(xù)圍繞自身制定的發(fā)展目標(biāo)，注重抓好以下幾方面工作：一是以去庫存、增效益為重點(diǎn)，下大力抓好市場(chǎng)銷售工作。二是以保質(zhì)量、保數(shù)量、保**為前提，下大力抓好工程建設(shè)工作。年內(nèi)力爭(zhēng)建成管道20溝公里120管公里，基站5座15個(gè)平臺(tái)。三是以精細(xì)化、精準(zhǔn)化管理為基本手段，下大力抓好成本管控工作。四是以凝聚合力、提高能力為要求，下大力抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
總之，我們一定在公司董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)心齊，努力拼搏，迎難而上，不斷創(chuàng)新，努力開拓新市場(chǎng)，拓展新業(yè)務(wù)，使公司的各項(xiàng)建設(shè)再上一個(gè)新的臺(tái)階！