總公司：
今年以來，我們認真落實總公司年度會議精神，積極適應(yīng)新常態(tài)，搶抓機遇，增強信心，按照“鞏固拓展管網(wǎng)業(yè)務(wù)、重點發(fā)展基站業(yè)務(wù)、積極發(fā)展新業(yè)務(wù)”的思路。以基站建設(shè)、管道、市場銷售、新業(yè)務(wù)開展、降本增效、去庫存六項工作為重點。堅持任務(wù)量化，目標管理，責任到人，績效考核，嚴明獎懲，建設(shè)“四型”團隊，著力提高企業(yè)的核心競爭力和盈利能力，確保了**無事故，促進了公司健康、可持續(xù)發(fā)展。
一、今年上半年各項指標完成情況
（一）指標：
1、管道竣工工程：1.2溝公里、5.3管公里，分別總公司下達完成年度任務(wù)的4.8 %和4.2%。
2、管道在建工程：約8溝公里、45管公里。
3、基站建設(shè)：已建成 17座，68個平臺；分別完成總公司下達年度任務(wù)的 268%、90.6%；在建基站4座。
（二）、管網(wǎng)銷售指標：開票1330.12萬元，回款1178.05萬元，完成總公司下達年度任務(wù)的62%，租賃基站平臺38個，完成總公司下達年度任務(wù)的63%
（三）、經(jīng)營指標：
收入1101.86萬元,完成總公司下達年度任務(wù)的59.2%。
（四）、去庫存指標：銷售2012年前管網(wǎng)完工存量成本11.9萬元，完成總公司年度任務(wù)的59.5%，銷售2012年前管網(wǎng)收入48.26萬元。
二、今年以來完成的主要工作
（一）科學組織謀劃，認真?zhèn)鬟_部署，加強講評考核。一是分析形勢，搞好年度謀劃。春節(jié)后上班的**天，我們就組織召開新年度工作謀劃會，分析了今年和經(jīng)營形勢，查找公司和個人存在的主要問題，抖清了的底數(shù)，各部門都制定了年度計劃和措施，公司領(lǐng)導分別對各部門進行了把脈問診，提出了要求。二是目標量化，責任到人。為圓滿完成總公司賦予我公司2017年度各項任務(wù)指標。按照目標量化，任務(wù)分解、責任到人的原則，經(jīng)過上下溝通后，3月27日召開了經(jīng)理辦公會，會議研究審議通過了《2017年管道基站、銷售各部門人員任務(wù)目標值》和《2017市場銷售任務(wù)目標值》。使員工人人身上都有便于考核、便于獎懲，操作性較強的任務(wù)指標，并議定了新業(yè)務(wù)部的職責。三是及時傳達部署，明確任務(wù)。4月7日組織召開了公司年度會議，傳達了總公司年度會議精神， 表彰了4名創(chuàng)建“四型”團隊先進個人，安排部署了今年任務(wù)，各部門經(jīng)理作了表態(tài)發(fā)言，董事長和副董長分別提出了要求。四是加強講評和績效考核，獎優(yōu)罰劣。堅持每季度召開一次講評會，并通報任務(wù)目標完成情況，每半年對各崗位人員完成的任務(wù)目標值進行一次考核。年終算總賬并公開考核結(jié)果、接受大家監(jiān)督。將完成任務(wù)目標值作為發(fā)放績效工資和獎勵的基本依據(jù)，達到多勞多得、少勞少得；完成任務(wù)目標者獎；未完成任務(wù)目標者懲；超額完成任務(wù)目標者按超額數(shù)量進行獎勵的目的。
(二) 抓住重點，突破難點，提高銷售效率，努力實現(xiàn)良性待銷庫存長態(tài)化新格局
面對公司管道庫存產(chǎn)品數(shù)額偏大，積壓較多，各運營商管道投資壓縮，工程量和布孔量雙下降，特別是移動公司管道購置流程緩慢，市場銷售嚴重滯后等問題，我們堅持以銷售促的理念，把管道銷售放在首位、放在重中之重的位置突出出來，**提升與各運營商的關(guān)系，加大與運營商的溝通協(xié)調(diào)的力度。一是摸清底數(shù)、科學計劃、改進策略主動銷售。去年12月底我們及時對已竣工待銷售管道產(chǎn)品和即將竣工的產(chǎn)品兜清底數(shù)。區(qū)分各運營商的待銷管道路段、數(shù)額，批次，制定出計劃，主動向運營商推介，促使他們爭取上級的投資計劃，增強了銷售的計劃性。同時針對廊坊移動管道購置審批環(huán)節(jié)增多問題，我們改進銷售策略，把控合同數(shù)額，變大為小，路段分售，掌握了銷售的主動權(quán)。二是積極爭取，及早立項科學銷售。對上半年擬竣工工程，我們提前做好銷售的準備工作，主動與運營商進行溝通，超前工作，及時驗收。抓好運營商計劃、立項和內(nèi)部OA審批等環(huán)節(jié)，爭取早立項、早驗收。年初我們就協(xié)調(diào)聯(lián)通爭取了上級公司400多萬元的立項投資審批。三是突破難點，抓住重點組織銷售。到去年底移動和聯(lián)通公司兩家運營商的待銷管網(wǎng)高達2300萬元，今年我們就把移動、聯(lián)通作為銷售的重點進行突破，將他們的待銷管網(wǎng)列表、區(qū)分建設(shè)年度和使用時間，由領(lǐng)導親自溝通協(xié)調(diào)，采取了超常措施，步步緊盯，全程掌握。5月底前聯(lián)通已經(jīng)簽訂了430萬元合同并開票、回款；市廣電已確定了全年100萬元購置計劃，近期將定合同35萬元；移動已開票100萬元，還有98萬元合同已到移動采購，13、14期650萬元已報移動總部備案，取得了初步成效。四是積極構(gòu)建管網(wǎng)良性待銷庫存長態(tài)化新格局。為改變因管道銷售滯后、待銷庫存管網(wǎng)數(shù)量偏大造成的現(xiàn)金流緊張、外借款增多，降低企業(yè)利潤的局面。我們一方面積極鞏固電信、 固安廣電管網(wǎng)良性待銷管網(wǎng)數(shù)量較少的好形勢，另一方面我們加大其它運營商的攻關(guān)力度，努力使各運營商每年底的待銷管網(wǎng)控制在50一300萬元以下，總量控制在800萬元以下的良性待銷庫存長態(tài)化的格局，徹底改變管道銷售被動的局面，目前只要移動銷售難題解決了，良性待銷庫存長態(tài)化的格局就將基本形成。五是積極主動爭取管道需求，著力提高布孔量。我們進一步加強與市、縣規(guī)劃、建設(shè)、交通等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，提前掌握新建市政道路等信息。主動向運營商推介做工作，想方設(shè)法，多爭取它們更多的管道需求，力爭早辦手續(xù)、早開工。
（二）搶抓機遇，多建基站，著力提高基站的租賃率和共享率
基站是木本植物，是我公司利潤的增長極，是公司可持續(xù)發(fā)展重要根基。我們進一步強化機遇意識，積極搶抓今后三年各運營商4G和5G基站投資建設(shè)疊加期的良好機遇，把基站建設(shè)作為重點工作來抓，充分發(fā)揮好我們多年形成的“善攻關(guān)、建站快、價格優(yōu)”的三大優(yōu)勢，突出重點，攻堅克難，齊心合力，集中人力、財力發(fā)展基站業(yè)務(wù)，毫不動搖、毫不松懈的多建站、快建站。主要抓了以下幾點：
1、積極協(xié)調(diào)多搶站址資源，多要建站需求，主動建站布點。面對鐵塔公司的壟斷和惡意競爭，我們加強了與各運營商的聯(lián)系協(xié)調(diào)，運用好我們的各項優(yōu)惠政策，鼓勵它們多給基站需求，多跟進基站平臺。今年聯(lián)通給建站需求近20個。另外我們還人員密集地域、省經(jīng)洽會會展中心、新興產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、開發(fā)區(qū)、科技谷、信息巷等處主動建站布點，先期建了5個站，現(xiàn)在運營商都有租賃的意愿。
2、搞好鐵塔和基礎(chǔ)儲備，提高建站速度。年初，我們與鐵塔和基礎(chǔ)廠家進行溝通，讓他們適當儲備一定數(shù)量，不同高度的鐵塔、一體化塔、基礎(chǔ)構(gòu)件及鋼樁基礎(chǔ)，既保障了質(zhì)量，又縮短了周期。在擁有建站的需求后，我們爭時間，搶速度，快確定站址位置，快協(xié)調(diào)好站址。同時積極協(xié)調(diào)建設(shè)、園林、執(zhí)法等部門給我們開綠燈。既提高了建站速度，又受到了運營商的充分認可。我們始終把確保基站**放在首位，加強檢查和驗收，從嚴把關(guān)，從嚴要求，著力提高基站基礎(chǔ)施工質(zhì)量和鐵塔安裝質(zhì)量。
3、積極建設(shè)樓頂站，實現(xiàn)建站方式的多樣化。從去年實踐看，樓頂站投資少，但利潤率不低。今年我們改變了過去樓頂站只管協(xié)調(diào)租地，不管立桿的方式，研究了樓頂站建設(shè)的模式，探討了確保樓頂站**的施工工藝、質(zhì)量和設(shè)計要求，今年我們已建設(shè)樓頂站1個，正在建設(shè)的2個。
4、加強協(xié)調(diào)快出租、多租賃平臺資源。安排專人與運營商相關(guān)部門、人員進行溝通，對俱備出租條件的，盡快提交資料，爭取他們早走合同、早開票、早回款。市場部人員主動學會了移動、電信基站租賃的流程和系統(tǒng)軟件模板，利用他們的網(wǎng)絡(luò)平臺幫助提交合同，加快了基站出租節(jié)奏，同時，積極主動向其它運營商推介平臺資源，著力提高出租率和共享率。
5、抓好定期維護和供電的日常搶修。選擇的維護隊伍，每年安排兩次，統(tǒng)一進行體檢式維護，填寫《維護檔案》，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患。我們還安排專人負責基站維護和電力檢修、搶修，并加入各運營商基站維護人員微信群、朋友圈，**時間掌握基站跳電信息，迅速安排搶修，確保了基站的正常運轉(zhuǎn)。
6、積極參加廊坊移動基站第三方招投標工作，并成功入圍。我們把參加第三方基站的投標入圍工作，作為基站業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)性工作來抓。成立以總經(jīng)理為組長的基站招投標領(lǐng)導小組；在去年徐州移動投標的基礎(chǔ)上，進一步明確了分工和責任，進行了專題培訓；加大與運營商的溝通協(xié)調(diào)力度，在5月份廊坊移動基站第三方招投標中，通過了資格審查成功入圍并確定了2個基站進行了比選。
(三）扎實推進管道工程建設(shè)，著力提高管道產(chǎn)品質(zhì)量和管孔量
根據(jù)目前的實際情況，我們感到管道建設(shè)仍然是公司今后幾年發(fā)展的主營業(yè)務(wù)，是公司盈利和運轉(zhuǎn)的重要平臺，仍需保持旺盛的發(fā)展后勁。我們主要抓好以下幾點：
1、掌握底數(shù)，科學安排。今年春節(jié)后，我們主動與市建設(shè)、規(guī)劃、交通等部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，摸清了今年新建設(shè)工程的底數(shù)。組織制定了《年度管道工程施工計劃》區(qū)分任務(wù)和時限，責任到工程隊伍和隨工，進行了科學安排。
2、抓好在建管道工程的指揮調(diào)度，對跟進道路的管道施工，我們指揮各項目單位提前做好施工的各項準備，加強與道路施工方的協(xié)調(diào)，及時跟進施工，避免跟進滯后，延誤戰(zhàn)機。同時我們還加強定期調(diào)度，公司領(lǐng)導每月，工程部每周采取現(xiàn)場調(diào)度、集中調(diào)度等方式對工程建設(shè)進展情況、施工質(zhì)量、**文明施工等進行調(diào)度，及時解決施工中存在的問題。
3、統(tǒng)籌安排新建管道工程建設(shè)。對今年準備新開工的工程，我們提前核實確定好各運營商的管孔需求，力爭管孔需求**化，并協(xié)調(diào)好各運營商的需求蓋章和內(nèi)部OA審批。同時辦理完備各項審批手續(xù)。開工前組織相關(guān)部門與施工方進行現(xiàn)場技術(shù)交底，商定施工價格，簽訂施工合同，明確施工要求，工程增減項目要完善審批手續(xù)。做到“五有”后方可開工：有準確的需求（聯(lián)通OA審批）、有工程預(yù)算審批、有施工合同、有技術(shù)交底，有質(zhì)量要求，規(guī)避投資風險。
4、嚴格工程管理，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量。管道產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系著我們公司的信譽，關(guān)系著市場銷售，關(guān)系著管道的日常維護的成本。我們把管道產(chǎn)品質(zhì)量放在重要位置來抓，作為經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓。一是組織培訓和工程觀摩，3月23日我們組織所屬項目公司工程隊負責人、隨工、維護看管人員，在固安、市區(qū)進行拉練式觀摩，安排部署全年管網(wǎng)工程施工任務(wù)，提出質(zhì)量要求，對**隨工進行了表彰并組織簽定《**文明施工協(xié)議》、《管道工程質(zhì)量保證書》、《隨工工程質(zhì)量保證書》。二是抓好隱蔽工程檢查評定和記錄。隱蔽工程是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每個項目公司要配有1名隨工，每道施工程序完成后，由隨工按照《隱蔽工程檢查評定記錄》負責進行檢查評定、照相留存并簽字。工程驗收時一并提供《隱蔽工程檢查評定記錄》、《施工照片記錄》、《工程日志》上交工程部，由工程部經(jīng)理簽字后，報總經(jīng)理審核。三是抓好工程質(zhì)量驗收。每項工程按合同完工后施工單位和隨工要先進行自驗和整改合格后，再由公司進行聯(lián)合驗收，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，驗收結(jié)束時各分項驗收人和施工負責人分別簽名。經(jīng)驗收合格的工程及時決算并撥付工程款。四是要抓好工程資料的整理歸檔。從今年起，我們加強了對工程資料、隱蔽工程檢查評定和照片記錄、工程頂管軌跡圖的規(guī)范整理，做到一個合同項目都有一套《工程竣工資料》，及時歸檔備查并微機存檔。
（四）加強成本控制和材料管理，著力降本增效，提高企業(yè)管理能力。我們堅持把降本增效作為企業(yè)發(fā)展的永恒課題，作為企業(yè)員工的共同任務(wù)、共同責任。4月14日公司領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)人員專程到石家莊公司學習取經(jīng)和觀摩，深受教育和啟發(fā)，更加堅定了我們降本增效的決心和信心。
1、嚴格工程預(yù)算和工程變更審批。每項管網(wǎng)路段工程開工前都做出工程預(yù)算，與施工方商定出工程價格，雙方簽訂施工合同。工程變更、洽商及零星工程，由施工方提出申請，現(xiàn)場工程負責人核實確認，經(jīng)總工商核后，報總經(jīng)理審批，杜絕隨意變更。
2、組織到廠家進行實地考察，進行廠企合作，降低管網(wǎng)材料成本。5月19日由總經(jīng)理帶領(lǐng)工程部人員先后到徐水和雄縣實地考察了2個井蓋、井圈制作廠家，3個管材廠家，調(diào)查并商定了材料價格和質(zhì)量要求，達成了廠家合作的意向。5月27日召開了經(jīng)理辦公會進行了研究，議定了合作廠家、材料價格、付款方式等內(nèi)容，井蓋(圈)每套下降到105元，貨到付款PE110直管每米下降到16.6元，有效降低了材料成本。
3、組織市場調(diào)查和詢價，合理調(diào)整了鐵塔價格。自2016年10月份以來，受市場上鋼材價格和運輸價格上漲等因素的影響，為我公司、制作、安裝的5鐵塔合作廠家紛紛給我公司來函要求漲價。2月初我們組織總工、財務(wù)等人員對鋼材價格進行市場調(diào)查、比對和詢價，本著長期合作、適應(yīng)市場、合理調(diào)整的原則并借鑒了同行業(yè)公司的做法，特別是目前我公司欠鐵塔合作廠家應(yīng)付款較多、時間較長的實際。區(qū)分鐵塔的不同高度，初步確定鐵塔的制作和安裝運輸費用進行調(diào)整，塔體平均上漲了1300元，并在5月27日經(jīng)理辦公會上進行了研究，議定了調(diào)整的鐵塔價格，有效扼制了鐵塔成本上漲過快的勢頭。
4、積極利用銀行借貸，降低融資成本。我們堅持降低融資成本就是創(chuàng)造利潤，增加進項就是增加利潤的理念。充分抓住銀行業(yè)向?qū)嶓w經(jīng)濟傾斜放貸的有利時機，積極組織協(xié)調(diào)建設(shè)銀行為我們發(fā)放了70萬元的低息貸款，及時償還了70萬元外借欠款。另外我們還嚴格控制融資數(shù)額，根據(jù)公司現(xiàn)金流情況，推行短平快的借款方式，加強資金流動，有效降低了財務(wù)成本。同時我們從今年起要求施工隊伍全部改開增值稅專票，盡量增加進項。
（五）加強管網(wǎng)維護，著力提高維護質(zhì)量
一是增配看護人員，加大看護力度。為市區(qū)增加了看護人員，每天對管道進行巡邏看護，對外力施工進行定點看護，及時發(fā)現(xiàn)和解決存的隱患問題。二是明確責任、定期考核。明確分工，責任到人到每個路段，保證巡查到位，不留死角，每半年進行一次考核，不合格的堅決辭退。三是及時辦結(jié)數(shù)字化案件。充分發(fā)揮數(shù)字化城管平臺的作用，及時恢復井蓋移位121件，更換井蓋135（套），其他案件15件，確保按期結(jié)案率98%以上，擁有各運營商的高度評價，
（六）積極開展新業(yè)務(wù)，增加企業(yè)發(fā)展的新動能。今年我們把作為新業(yè)務(wù)開展的突破年，成立了新業(yè)務(wù)部，初步形成了各部門密切配合，合力抓新業(yè)務(wù)的良好氛圍。
1、積極組織管網(wǎng)租賃，培植管網(wǎng)木本資源。我們進一步加強民營寬帶運營商和部隊的溝通聯(lián)系，多爭取他們租賃我們的存量管網(wǎng)和政府預(yù)留管網(wǎng)，現(xiàn)在管網(wǎng)年租賃收入達到64萬元，為公司的可持續(xù)發(fā)展培植了木本。
2、積極參加管網(wǎng)維護投標與合作，提高維護效益。3月份參加了廊坊電信管網(wǎng)維護的投標工作并中標，簽訂了年維護合同約20萬元；5月份參加了廊坊聯(lián)通管網(wǎng)維護的投標工作，合同約為23萬元，目前正在有效推進中；3月份經(jīng)過與移動2個多月的多輪商談，商定在省移動管網(wǎng)維護投標的中標企業(yè)廣東超訊通信公司進行管網(wǎng)維護的合作，合作協(xié)議的正在商定中。
3、積極爭取管道大修項目，開拓管道利潤增長點。加強與各運營維護部門的聯(lián)系溝通，努力爭取廊坊電信約10萬元的管道大修工程指標，同時移動的管網(wǎng)大修也在協(xié)調(diào)中，實現(xiàn)管道利潤增長的新拓展
（七）加強公司規(guī)范化管理，著力打造過硬團隊
1、加強日常管理規(guī)范化建設(shè)。組織修訂了《公司管理規(guī)范》，建立了經(jīng)理辦公會、周例會、月講評等日常制度，加強檢查和評比，加強員工日常作風養(yǎng)成，樹立公司管理規(guī)范、各盡其責、團結(jié)協(xié)作、運轉(zhuǎn)有效的新形象。
2、加強財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)。一是組織了賬務(wù)處理工作。按照總公司的要求，我們利用近半年的時間，對長期形成的賬目差異數(shù)據(jù)進行了疏理、歸納和調(diào)整，及時向總公司業(yè)務(wù)部門進行請示匯報，公司領(lǐng)導高度重視，財務(wù)人員認真負責、加班加點、過細工作，7月6日召開了董事會和股東會，確認了各類帳目數(shù)據(jù)，總公司業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導列席了會議，并對數(shù)據(jù)進行了確認，形成了《董事會紀要》，為公司的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。二是加強預(yù)算、費用的管控。科學編制了財務(wù)預(yù)算，嚴格落實各項財務(wù)管理制度，嚴格審批權(quán)限和報銷程序，按預(yù)算辦事，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，限期整改，確保成本和費用控制在預(yù)算指標內(nèi)。三是主動應(yīng)對，當好參謀。年初財務(wù)人員對營改增給公司經(jīng)營帶來的影響集中進行分析研判，提出了對策。同時我們還注重發(fā)揮好財務(wù)在企業(yè)管理的參謀作用，做到了“三個一”：即每月制作一份《市場銷售任務(wù)完成情況通報表》，每季制作一份《公司經(jīng)營指標和費用開支情況匯報》，每半年寫出一份《企業(yè)經(jīng)營情況分析和建議的報告》，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)營效益。
3、加強**管理的規(guī)范化建設(shè)。定期組織全體員工和施工項目單位等人員進行**預(yù)防教育，強化**意識，按照分級負責的要求，建立健全了**管理責任制，定期組織**檢查，并將**管理與績效考核掛起鉤來，實施嚴格獎懲，確保了**穩(wěn)定。
4、深入開展“四型”團隊創(chuàng)建活動，提高團隊的凝聚力、創(chuàng)新力。為提高團隊的能力素質(zhì)，我們繼續(xù)深入開展“學習型、創(chuàng)新型、實干型、和諧型”團隊的創(chuàng)建工作，進一步激發(fā)全體員工的干事創(chuàng)新的熱情，努力建設(shè)過硬團隊。
三、存在的主要問題
當前公司和經(jīng)營主要存在以下四個方面的問題。一是在建管網(wǎng)工程進度慢，新建管網(wǎng)開工不足。管網(wǎng)受大氣治理、市政道路需招投標等因素的影響，上半年新竣工的工程量只有3溝公里，新建管網(wǎng)工程開工嚴重不足只有8溝通，管道隨路工程進展緩慢，管道布孔量平均下降到5.5孔，下半年擬建管道工程只有6溝公里，管道工程量和布孔量雙下降。完成今年的管網(wǎng)任務(wù)十分困難。二是廊坊移動銷售嚴重滯后。移動的管網(wǎng)庫存數(shù)量高達1300余萬元，銷售進展十分綏慢，近半年只開票近100萬元，13、14期已兩次報移動總部，走了兩年的時間，目前年內(nèi)定合同仍不樂觀。移動管網(wǎng)銷售形勢十分嚴峻，**下大力緊盯和協(xié)調(diào)。三是外借欠款、應(yīng)付賬款數(shù)額還比較大，現(xiàn)金流比較緊張。目前我們公司應(yīng)付賬款、應(yīng)付2016年股東半年分紅款、應(yīng)付增值稅及附加款式、基站已簽訂合同未開票欠款及外借款共計約1377萬元，待銷存量管網(wǎng)191.03管公里（1800萬元）。四是因不是運營商中標單位室分業(yè)務(wù)開展難，利潤點較低。據(jù)我們組織人員對近兩年室分業(yè)務(wù)的市場調(diào)查和了解，室分業(yè)務(wù)投資較少但利潤比前4年已經(jīng)大幅下降，主要是人工量部分凈利潤。
四、下半年的重點工作
主要是打好一個主攻、突出四個重點、抓好三個經(jīng)常。
（一）打好市場銷售主攻戰(zhàn)。多措并舉、集中發(fā)力，突出重點，目標分解，領(lǐng)導掛帥，落實責任，掛圖作戰(zhàn)，定期調(diào)度，力爭下半年管網(wǎng)簽訂銷售合同600萬元，管網(wǎng)、基站開票800萬元，回款700萬元。
（二）突出四個重點：
1、突出抓好基站建設(shè)、維護和租賃，力爭多建、快租。
2、突出抓好管道工程建設(shè)。加強指揮調(diào)度，加強質(zhì)量監(jiān)管。
3、突出抓好管道維護和看護，努力提高維持質(zhì)量。集中抓好市熱電聯(lián)產(chǎn)管網(wǎng)工程與我公司同路由和交越等管道的看護、管道恢復等。加強對看護人員的考核和管理，做好管道維護，及時辦結(jié)數(shù)字化案件。
4、突出抓好新市場的開發(fā)，研究和探索公司轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展新業(yè)務(wù)的路徑，力爭在室分系統(tǒng)和資質(zhì)使用上有突破。
（三）抓好三項經(jīng)常性工作
1、抓好團隊建設(shè)。堅持以建設(shè)學習型、創(chuàng)新型、實干型、和諧型團隊為抓手，著眼長遠、典型帶動、持續(xù)發(fā)力，努力建設(shè)一支善于學習、業(yè)務(wù)精通、作風過硬、勇于創(chuàng)新、真抓實干、執(zhí)行力強、團結(jié)和諧的過硬團隊。
2、抓好日常管理。嚴格落實公司各項管理制度，特別是抓好上下班、衛(wèi)生、辦公秩序、財務(wù)開支、印章和車輛管理。使公司各項管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。
3、抓好**。抓好經(jīng)常性的**教育和**預(yù)防工作，落實**責任制，加強**檢查，確保全年**無事故。
廊坊市長通網(wǎng)絡(luò)工程有限公司
2017年7月11日