2017年上半年，石家莊分公司在總公司領導下，認真貫徹總公司年會精神，按照總公司的要求和年度工作任務，公司全體員工齊心協(xié)力、排難解困、真抓實干，基本實現(xiàn)了任務指標的時間過半任務過半的目標。
一、上半年任務指標完成情況
截止六月底，石家莊分公司已完成管網(wǎng)建設7.6溝公里、34管公里，完成年計劃的56%；新建基站11座，完成年度計劃的44%；完成開票458萬元，完成年度計劃的57%；回款537萬元，完成年度計劃的67%；收入410萬元，完成年度計劃的51%。
二、主要工作完成情況
1. 認真落實年會精神，統(tǒng)籌計劃全年工作任務。總公司年會結束后，石家莊分公司立即公開全體員工大會，傳達總公司會議精神，介紹了兄弟公司的工作經(jīng)驗和取得的優(yōu)異成績，實實在在分析了我們公司經(jīng)營形勢和工作不足，進一步明確任務指標，經(jīng)反復討論，全體員工形成共識。為切實取到真經(jīng)，我們公司由主要領導帶隊、主管部門經(jīng)理參加，先后到廊坊、忻州公司參觀學習，通過學習，他們兩個公司領導班子的核心作用，科學嚴格的內(nèi)部管理、勇于創(chuàng)新的精神風貌、經(jīng)營工作的驕人業(yè)績，使我們開闊了視野，深受鼓舞和教育，特別是廊坊公司的基站建設從速度到質(zhì)量以及平臺出租率等方面的經(jīng)驗和做法都值得我們借鑒和學習?；毓竞螅覀兘M織全體員工認真分析研究，學先進，找弱項，補短板，制定了相應學習措施，進一步堅定了完成工作任務的信心。
2. 繼續(xù)加強工程質(zhì)量建設，創(chuàng)**工程。石家莊分公司把工程質(zhì)量問題作為關系公司信譽、生存發(fā)展的大事來抓，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。2016年公司在趙縣召開了工程質(zhì)量建設現(xiàn)場觀摩會，收到了良好的效果。針對各施工隊的落實情況，為確保工程質(zhì)量不出現(xiàn)任何問題，我們在今年開工前，再一次組織各施工單位老板、技術人員、各項目部經(jīng)理，對各自完成的工程質(zhì)量進行了互相對比，認真查找分析了工程質(zhì)量方面存在的問題，針對普遍存在而**解決的問題，公司又進一步統(tǒng)一質(zhì)量標準，規(guī)范了每一個環(huán)節(jié)，為確保工程質(zhì)量不走樣，還制定了新的驗收標準，如規(guī)定，在管網(wǎng)施工中，發(fā)現(xiàn)不用井口模具施工的，除限期整改外，每井罰款500元，對嚴格按照標準施工的，經(jīng)驗收合格的窨井，每井獎勵500元，現(xiàn)已產(chǎn)生了良好的效果。從此管網(wǎng)工程中的窨井質(zhì)量確實有了保證。今年市電信公司有關領導指定組織有關人員對我們公司做的工程進行實地察看，給予了高度評價。由于大家齊抓共管，嚴把質(zhì)量關。使公司的形象和信譽在運營商那里擁有新的提高。
我們在加強管網(wǎng)質(zhì)量建設的同時，也十分注重基站的建設質(zhì)量和施工**。根據(jù)去年基站建設情況，對每座基站，從選址、基礎施工到鐵塔制作安裝、交箱的采購等每一個環(huán)節(jié)都嚴格把關，并進一步強化了驗收標準。使基站建設工程更加規(guī)范化、標準化。為實現(xiàn)基站建設全程監(jiān)督，把控每一個細節(jié)不出問題，今年初與北京市馳躍翔工程監(jiān)理有限責任公司簽訂了監(jiān)理合作協(xié)議，明確了監(jiān)理人員固定在石家莊公司，對我們的基站建設實施全天候的現(xiàn)場監(jiān)工，由于監(jiān)理人員業(yè)務素質(zhì)高、認真負責、堅持原則，這樣，就確保了我們基站的建設質(zhì)量和施工**。依據(jù)國家有關標準，對每個基站都建立了比較完整的檔案，是每個基站具有了合法戶口。
3. 開拓新市場，增強業(yè)務發(fā)展持續(xù)性。石家莊分公司所經(jīng)營業(yè)務縣區(qū)已經(jīng)營長達15年，管網(wǎng)建設、基站建設已達到一個飽和狀態(tài)，尋求新的路由和新的站址是公司面臨的緊迫問題。公司要發(fā)展，要上臺階，要創(chuàng)造更大利潤，公司要保持工作業(yè)務的持續(xù)發(fā)展，****辦法就是拓展經(jīng)營區(qū)域范圍和新業(yè)務項目，搶占新市場。4月份我們首先向石家莊市以東地域的辛集市、藁城市、深澤縣拓展，開展業(yè)務，并擁有了三大運營商的認可，在電信公司爭取到20多個基站建設任務。5月份我們針對市場發(fā)展形勢，充分利用多渠道的人際關系，把業(yè)務向石家莊市周邊縣市拓展。目前我們已在靠近石家莊的臨城、柏鄉(xiāng)、寧晉、隆堯、新河、清河聯(lián)系基站業(yè)務，這樣就為石家莊分公司業(yè)務長期發(fā)展奠定了堅實的基礎。
4. 采取多種渠道，狠抓市場銷售。市場評價一種產(chǎn)品的好與壞，關鍵看它的銷量，我們在大力抓好工程質(zhì)量建設和數(shù)量建設的同時，適時抓住各種機遇，把公司已竣工的管網(wǎng)銷出去，把建成基站盡快租出去。加強與三大運營商的溝通，與運營商建立互信互惠、合作共贏的良好關系。爭取他們的信任與支持，關鍵時候能給我們出主意、想辦法，使我們的銷售工作有了長期穩(wěn)固的發(fā)展。市聯(lián)通公司在去年已購買我公司近400萬元管道的基礎上，在省聯(lián)通公司對管網(wǎng)投資緊縮的形勢情況下，今年又主動為我公司協(xié)調(diào)安排管網(wǎng)購買計劃近21管公里，有望今年下半年完成購買流程。省有線廣播網(wǎng)絡公司為加大各縣市業(yè)務發(fā)展，扭轉(zhuǎn)近幾年經(jīng)營不暢局面，擬投入近百億資金，用于各縣市區(qū)購買管網(wǎng)和改善有線如鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程，得知這一信息后，我們立即與有關市縣廣電運營商進行溝通運作，從目前看，形勢很樂觀，現(xiàn)初步商定，在我公司有管網(wǎng)的縣區(qū)購買管道達50管公里，我們將全力的對擬購管道進行**整理，如進展順利，今年10月份可能完成購買手續(xù)。
公司在加強管網(wǎng)銷售的同時，我們加強基站平臺的出租、復租力度，多次到市運營商主要領導協(xié)商，用執(zhí)著精神和機智協(xié)調(diào)，使石家莊市電信公司網(wǎng)絡部主任很受感動，破例優(yōu)先調(diào)配基站設備，并主動給縣區(qū)打電話，督促盡快完成安裝，現(xiàn)未出租基站已完全具備開通條件，擬定7月底前開通。同時我們把電信基站站址及時通報給聯(lián)通和移動公司，并想法設法做工作，爭取平臺復租，現(xiàn)聯(lián)通已有六十幾個基站列入租賃計劃，公司的基站平臺復租有了良好的開端。
5. 加強公司正規(guī)化建設，提高工作管理水平。我們在全力以赴抓好各項工程建設的同時，注重加強公司的正規(guī)化建設和公司的日常管理工作。一是制定嚴格的目標管理責任制。我們學習廊坊公司的經(jīng)驗，根據(jù)年度工作任務，把經(jīng)營、指標層層分解，責任到人，明確完成的時間，并把工作完成情況與本人獎懲掛鉤，大大鼓勵全體員工奮發(fā)向上、積極作為的勁頭。做到了事事有人管、項項有落實，各部門相互配合、相互協(xié)作，大大避免了互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生。針對公司工作實際情況，進一步完善了日常工作管理制度、財務管理制度以及車輛使用管理規(guī)定。二是加強公司形象建設，進一步提高員工的榮譽感和責任感，樹立以公司為家的理念，平時在注重加強政治思想工作和責任意識教育同時，對公司辦公場所進行美化整飾，并把公司的工作業(yè)績和公司未來發(fā)展前景都一一標示展現(xiàn)。為公司員工營造了一個良好的工作環(huán)境。三是嚴格經(jīng)費開支管理，為節(jié)約開支，減少各種浪費現(xiàn)象，對公司的車輛、用油、員工出差補助、協(xié)調(diào)費的使用、宴請標準把控等方面都做了比較明確而又可控的具體辦法，實現(xiàn)了大小事有章可循，既節(jié)省了開支，又保證了任務的完成，并較好的發(fā)揮和調(diào)動每個員工的工作積極性。使公司全體員工樹正氣、講奉獻、團結協(xié)作的良好氛圍有了明顯的增強。
石家莊公司目前存在問題：一是管網(wǎng)建設路由匱乏，新拓展的區(qū)域能否順利開展管網(wǎng)建設還沒有把握。二是新建基站出租平臺單一，需加大這方面的工作力度。三是資金短缺，歷史欠款較多、壓力較大，使管網(wǎng)建設和基站建設受到很大影響。
三、下半年工作計劃
今年下半年，我們將加大工作力度，克服各種不利因素，以確保年度任務完成。
1. 拓展新市場，開展新業(yè)務。針對石家莊公司主營的各縣市區(qū)路由逐年減少，基站建設趨于飽和狀態(tài)，今年下半年在石家莊東部三個縣市的基站工作的同時，緊緊抓住石家莊市周邊縣市這個大市場，爭取更多的比較理想的新站址，充分發(fā)揮和調(diào)動各方力量，加大協(xié)調(diào)力度，提高基站的建成率和基站平臺出租率。力爭在鹿泉市聯(lián)通、趙縣廣電公司兩縣開展室分業(yè)務和光纜整改業(yè)務，實現(xiàn)新業(yè)務零的突破，積極為公司業(yè)務**發(fā)展，探索新的途徑，以保障公司業(yè)務發(fā)展的持續(xù)性。
2.千方百計做大工程量。石家莊公司謀求公司發(fā)展，提高利潤額，**要有一定的工程量做保證。下半年，我們公司還將堅持基站、管網(wǎng)兩手抓。堅持把基站放在首位，力爭多建、快建。我們想法再鞏固電信市場同時，開拓移動、聯(lián)通市場，增加合租共享平臺數(shù)量，提高租賃價格。力爭今年完工基站達到30個以上，合租率達到60%以上。管網(wǎng)完成15溝公里任務，組織各方力量，拓展石家莊市周邊縣市市場，爭取更多的基站站址。尋求新的路由，為明年管網(wǎng)發(fā)展提供保證。
3. 加大市場銷售力度。千方百計將16、17年新建管網(wǎng)使運營商早立項早簽合同早開票。加強對存量管網(wǎng)的清理，加大推銷力度，特別是電信和聯(lián)通運營商已穿線使用部分，突擊銷售。繼續(xù)推動趙縣、高邑城市管網(wǎng)入地，加快廣電公司的購買管網(wǎng)進程，并通過市、縣兩級電信運營商聯(lián)動，爭取管網(wǎng)入地資金，促進存量管網(wǎng)銷售?；窘ㄔO力爭做到，建成一個，驗收通過一個，租賃合同簽署一個，開票回款一個。實現(xiàn)回款全年突破1000萬元的目標。
4. 繼續(xù)狠抓降低成本。下半年繼續(xù)把降成本增效益作為根本來抓。一是在保證質(zhì)量、**的前提下，把管網(wǎng)的材料費、施工費和基站建設安裝及土地建設費用控制好，積極研究探索新生管材硅芯管的運用，保證用*少錢完成盡可能多的工程量。二是加強管理，控制費用，減少開支，節(jié)約經(jīng)費，提高利潤率。三是適應營改增改革，把政策吃透，搞好稅務籌劃，減少稅務改革給我公司帶來的不利影響，**限度的減少稅務開支。
5. 抓好公司規(guī)范管理。一是工程建設規(guī)范。管網(wǎng)、基站建設要建立一套明晰的、可操作的建設規(guī)范，保證質(zhì)量保**，**做到什么，不能觸碰的底線是什么，公司監(jiān)管、施工隊、監(jiān)理方標準一致、要求一致。二是竣工資料規(guī)范。管網(wǎng)按路段基站按每座，要有一套完整的建設資料，要件齊全，一旦出了問題能提供有力證據(jù)，規(guī)避我們的責任。三是各種制度規(guī)范。做到有章可循，克服隨意性、防止造成管理上的漏洞和各種決策失誤。
6. 認真解決資金困難。石家莊公司目前正處于一個經(jīng)營困難期，一邊要拓展新業(yè)務保證公司發(fā)展，一邊要處理遺留問題償還以前借款，還要力爭擠出錢降低采購成本。今年我們要加大基站建設數(shù)量，基站是集中投資、長遠**，就一個公司而言，基站建的越多，當下投入資金就越大，資金壓力就越突出。如果沒有資金支持，難以為繼。我們一方面想辦法籌措，另一方面請總公司開拓融資渠道，在資金上給予支持。