上半年以來，運城城通公司在總公司的正確領導下，運城公司克服各種經濟環(huán)境的不利影響，帶領全體員工積極進取、分析謀劃、不斷努力，各項任務指標基本做到時間過半、任務過半?，F將主要情況報告如下：
一、各項指標任務完成情況
（一）工程建設
共完成了管網建設7.11溝公里、42.75管公里?；窘ㄔO2座，6個平臺。新出租平臺7個。分別完成年度任務的60.16%、60.63%、20%、70%。
（二）收入數
共確定收入536.7萬元，完成年度任務的84.29%。
（三）回款數
共開票617.14萬元。
（五）財務情況
凈利潤94萬，完成年度任務78%，利潤率16.29%。上交技術咨詢費10萬元。
二、所做的主要工作
上半年以來，面對種種困難，我們堅定信心、努力拼搏，主要做了以下工作：
（一）千方百計尋找路由。路由少，需求少，是擺在我公司面前的首要問題，沒有路由和需求就什么都談不上。我們一是抓住時機，變通需求。比如：移動公司為備戰(zhàn)5G通信，在主城區(qū)明確了十一處跨路連接引上，我們接到此任務后積極與聯(lián)通、電信聯(lián)系上報了需求。二是著眼長遠，獲得需求。今年，我們面對運城路由少的實際，拓寬思路，向外爭取路由，經多方聯(lián)系，在李文瑞政委和李瑞強部長的協(xié)調下，拿到了太原市濱河西路南延線總長13公里的路由。目前，已經組建了運城公司太原項目部，近期準備動工。三是創(chuàng)造條件，爭取需求。我們緊緊抓住鹽湖區(qū)2018年四米以上小街小巷改造120條路段，進行了前期篩選工作。初步篩選了23條有可能三線入地的路段。對于需求和規(guī)劃下步還要與各運營商及鹽湖建設局進一步溝通確認。只要這些路段改造雨污管道，我們就爭取埋入通信管。
（二）扎實推進管網建設。管網建設是我公司的基礎業(yè)務，必須下大力抓好落實。今年，由于經濟下行，運城市政府新修路段大大減少。為此，我們一是科學管理，優(yōu)化調度。積極與建設部門及道路施工方溝通聯(lián)系，準確掌握進場施工時機，合理安排調度工程作業(yè)人員，組織施工；二是分類實施、快慢結合。對于政府部門要求跟進急的路段，集中兵力、加班加點，及早竣工。對拆遷緩慢的路段工程，先做過路，緩跟主路，避免盲從跟進帶來的路由變更損失和墊支費用過大。三是明確責任、加強監(jiān)管。每條路由安排一名員工專人負責，緊緊抓住工程規(guī)范、工程監(jiān)理、工程管理三個重點，嚴把管材采購關、工程質量關、工程進度關，保質保量完成施工任務。
（三）市場銷售穩(wěn)步跟進。為了早日完成各項市場銷售指標，我們根據總公司年初制定的總體任務，細劃了每月、每季的任務指標。每周召開例會，針對運營商的不同情況，進行了認真分析研究。一方面，加大公關、協(xié)調力度，公司整體出動，從不同方向、不同渠道，與各運營商建立友好的合作關系，采取多種方法說服運營商增加管孔需求數量，加大頂管路段長度。另一方面，針對運營商立項、評估、審計、流轉等多個環(huán)節(jié)的復雜性，我們勤聯(lián)系、勤拜訪、勤催促，積極與其溝通聯(lián)系，加快合同簽訂，盡量縮短回款周期。經過多方不懈努力，中斷了三年的聯(lián)通管道維護合同已經簽定。電信公司新租基站平臺7個，聯(lián)通公司啟用10個平臺，合同將很快簽訂。
三、存在的問題
上半年，我們感到主要存在的問題有以下幾點：
(一)可建管道路由減少。原因之一：由于宏觀經濟下行，政府開工路段比往年大大減少。原因之二：運城市政府新開工路段將建設城市綜合管廊，基本不再批復新的單建管線規(guī)劃。我們感到：今后幾年，伴隨著綜合管廊建設力度的加大，不可避免地會大大壓縮我們的路由資源。
（二）產品成本逐步加大。一是大量的短距離連接引上破花磚、水泥路面帶來的施工成本增加。二是在太原爭取路由因附加費用帶來的直接成本的增加。三是運營商銷售價格下降導致產品造價的提高。由于國家多次要求運營商降低資費，各運營商為轉嫁成本，多次提出降低管道售價和鐵塔租賃價格。年初到現在，經過先后17輪談判，移動公司直埋管道價格由每管公里55950元降為54850元，頂管價格由132000元降為131100元 ；電信公司直埋管道價格由每公里57546.85元降為54545.45元，頂管價格由141505.40元降為136363.64元。
（三）基站建設舉步維艱。上半年以來，由于各運營商備戰(zhàn)5G通信，大量資金投入原基站、機房的升級改造，山西全省均未下達新基站建設計劃。
（四）各項資金周轉緊張。由于應對運營商降價談判致使回款流程緩慢，加之基站占用資金，致使公司資金周轉困難。
四、下半年的計劃及措施
下半年，我們要圍繞總公司的總體目標任務做好以下幾方面工作：
一是克服各種困難，加大管網建設力度。
二是搞好市場銷售，加快回款速度。
三是抓好工程管理，努力降本增效。
四是加強內部管理，確保工作順利開展。
總之，下半年我們一定要找清問題的所在，進一步改進工作思路，在保證工程質量的基礎上，著眼市場需求，科學經營，嚴控成本，努力完成年度指標任務。