今年以來，漯河城通公司在總公司和公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，以工程建設(shè)和市場(chǎng)銷售為重點(diǎn)，抓創(chuàng)新、謀發(fā)展，取得較好的成效。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、2018年上半年主要任務(wù)指標(biāo)完成情況
1、管網(wǎng)建設(shè)：建成13.64溝公里，66.89管公里，分別完成年度任務(wù)的91%和83.6%。
2、基站建設(shè)：建成1座，出租1座。
3、銷售回款：518.12萬元，完成年度任務(wù)的51.81%。
4、收入：518.27萬元，完成年度任務(wù)的51.83%。
二、2018年上半年主要工作特點(diǎn)
（一）突出重點(diǎn)工作。始終堅(jiān)持以市場(chǎng)銷售和工程建設(shè)為重點(diǎn)工作，擺到突出位置，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)。一是抓住機(jī)遇。抓住漯河市為創(chuàng)建全國(guó)文明城市，大力推進(jìn)空中管線入地的機(jī)遇期，全力抓好通信管道工程建設(shè)，主動(dòng)配合，積極跟進(jìn)，管道工程建設(shè)比較順利。二是抓住時(shí)機(jī)。緊緊抓住上半年全市工程建設(shè)全面展開，環(huán)保治理相對(duì)寬松的有利時(shí)機(jī)，確立“符合建設(shè)條件的堅(jiān)決建，能提前建的堅(jiān)決提前，能克服困難可以建的堅(jiān)決創(chuàng)造一切條件建”的基本思路，搶時(shí)間、抓時(shí)機(jī)，全面推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度。三是抓住要害。銷售是公司發(fā)展的要害。上半年雖然各運(yùn)營(yíng)商由于種種原因任務(wù)資金沒有下達(dá)，但必須及時(shí)掌握跟進(jìn)做好信息了解、任務(wù)報(bào)送、商務(wù)洽談等先期工作。先后多次與各運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行深入溝通，就有關(guān)價(jià)格進(jìn)行反復(fù)商談，確保下半年銷售順利。
（二）從嚴(yán)控制成本。圍繞“控制成本，提高效益”的目標(biāo)，堅(jiān)持精準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，全方位進(jìn)行成本控制。一是認(rèn)真分析。在通信管道施工前，主動(dòng)征求運(yùn)營(yíng)商意見，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要和未來發(fā)展的實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行分析，合理確定布管數(shù)量，盡量減少庫存，全面降低建設(shè)成本。二是科學(xué)管理。采取“明確標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)督察、隨時(shí)抽查、驗(yàn)收講評(píng)”的辦法，從嚴(yán)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。按照設(shè)計(jì)先行、計(jì)算精準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格材料出庫使用。要求施工過程中無反復(fù)、無浪費(fèi)、無混亂，既保證了施工成本的控制，也體現(xiàn)了自身的良好形象，更得到現(xiàn)場(chǎng)管理部門的支持。三是合理開支。狠抓財(cái)務(wù)管理，不斷強(qiáng)化“花最少的錢，辦最好的事”的效益意識(shí)，采取經(jīng)費(fèi)包干、逐層把關(guān)的辦法，從嚴(yán)控制日常經(jīng)費(fèi)開支，切實(shí)提高企業(yè)效益。
（三）加大協(xié)調(diào)力度。今年以來，我們牢固確立“積極配合贏地位、主動(dòng)作為樹形象、大力宣傳擴(kuò)影響、不斷創(chuàng)新求發(fā)展”的要求，注重加大與地方各部門和運(yùn)營(yíng)商的協(xié)調(diào)力度，不斷改善公司發(fā)展的外部環(huán)境。一是積極配合。今年漯河市新成立城管局，主管城市空中管線入地和城市各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理。我們及時(shí)與主管科室和主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，上門匯報(bào)公司情況。由于新成立單位和新組建人員對(duì)管市空中管線入地的很多程序不太清楚，我們主動(dòng)幫他們聯(lián)系省內(nèi)相對(duì)比較好的許昌市、鹿邑縣，并陪同他們參觀考察，使他進(jìn)一步了解公司的地位和作用。二是主動(dòng)作為。主動(dòng)參與漯河市創(chuàng)建全國(guó)文明城市活動(dòng)，特別是空中管線的改造與入地工作，我們主動(dòng)幫助他們出方案、主動(dòng)協(xié)調(diào)各運(yùn)營(yíng)商對(duì)有關(guān)空中管線進(jìn)行整改入地、主動(dòng)提出建設(shè)入地建議、主動(dòng)為主管單位分憂解難，樹立了公司的良好形象。三是大力宣傳。利用匯報(bào)、媒體等多種形式，大力宣傳公司的性質(zhì)、作用和貢獻(xiàn)。讓地方各部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及社會(huì)群眾知道公司、了解公司，涉及到公司的利益堅(jiān)決爭(zhēng)取，決不妥協(xié)。比如，今年有外來單位想?yún)⑴c漯河空中管線入地建設(shè)，并與市主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了接洽，但后來了解到我們公司的情況后，及時(shí)與他們終止了合作。四是不斷創(chuàng)新。利用公司退役軍人比較多的優(yōu)勢(shì)，在公司不需要出任何費(fèi)用的情況下，與相關(guān)管理部門合作，創(chuàng)建漯河市自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部創(chuàng)業(yè)孵化基地，并把公司納入基地，利用市領(lǐng)導(dǎo)到基地調(diào)研的時(shí)機(jī)，到公司進(jìn)行考察，預(yù)計(jì)8月份漯河市授予市級(jí)孵化基地并掛牌、力爭(zhēng)明年省級(jí)掛牌。掛牌后可在房租、貸款等方面享受一定的優(yōu)惠政策，更主要的是擴(kuò)大了公司的影響力。
（四）規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)。一是抓思想引導(dǎo)，增強(qiáng)歸屬感。雖然公司員工比較少，但能不能團(tuán)結(jié)一心做事、干事，能不能激發(fā)他們的動(dòng)力與活力，思想引導(dǎo)是先行。今年以來，針對(duì)人員調(diào)整、崗位變化等實(shí)際情況，利用例會(huì)、平時(shí)交流等時(shí)機(jī)，注重抓好員工隊(duì)伍的思想教育，強(qiáng)化“家”的歸屬意識(shí)，能主動(dòng)參與思考、主動(dòng)融入管理、主動(dòng)提升素質(zhì)、主動(dòng)相互協(xié)作，凝聚力和戰(zhàn)斗力有明顯提升。二是抓帶動(dòng)引領(lǐng)，增強(qiáng)責(zé)任感。在抓好公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭做好榜樣的前提下，持續(xù)深入開展“比、學(xué)、趕、超”的活動(dòng)，鼓勵(lì)先進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，做到有比頭、有盼頭，增強(qiáng)干事的責(zé)任，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)的信心。三是抓紀(jì)律約束，增強(qiáng)使命感。經(jīng)常組織學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)開支、材料采購、檢查驗(yàn)收等制度規(guī)定，并制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)與辦事程序，強(qiáng)化員工隊(duì)伍的自律意識(shí)，自覺做到不忘初心，使命牢記，不碰紅線，不觸底線。
三、2018年上半年存在的主要矛盾和問題
雖然上半年取得了一定的成績(jī)，但也存在不少困難和問題，主要體現(xiàn)在：一是資金籌措的困難依然存在，財(cái)務(wù)費(fèi)用、付款進(jìn)度等現(xiàn)實(shí)問題，嚴(yán)重影響了公司的健康發(fā)展。二是隨著運(yùn)營(yíng)商的收入降低、資金壓縮，再加上地方機(jī)構(gòu)改革，一些辦事程序又有新規(guī)范，公司的發(fā)展環(huán)境面臨著很大的挑戰(zhàn)。三是員工隊(duì)伍建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
以上這些問題，我們會(huì)認(rèn)真分析，制定相關(guān)措施，積極加以解決。
四、2018年下半年主要工作重點(diǎn)
下半年，漯河公司將繼續(xù)圍繞自身制定的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合目前發(fā)展的實(shí)際情況，注重從以下幾個(gè)方面抓好落實(shí)：一是緊盯重點(diǎn)抓好市場(chǎng)銷售；二是緊盯質(zhì)量抓好工程施工；三是緊盯安全抓好科學(xué)管理；四是緊盯隊(duì)伍抓好能力建設(shè)。