2018年轉(zhuǎn)眼間已過去半年了，在這半年中，平頂山市城通公司圍繞總公司下達(dá)的全年指標(biāo)，克服層層困難，狠抓內(nèi)部管理，調(diào)整員工隊伍結(jié)構(gòu)，大膽選擇培養(yǎng)年輕人，在很短時間內(nèi)新員工能順利接替到崗，工作得到正常開展。
一、上半年主要指標(biāo)完成情況：
1.管網(wǎng)6.887溝公里，完成指標(biāo)53%，管公里32.513，完成指標(biāo)50%。
2.基站租賃9座，平臺數(shù)13座。
3.銷售收入完成54萬元，回款169萬元。
二、克服困難抓重點，排除障礙下狠心開展工作。
（一）、今年我公司在總結(jié)2017年工作的同時，認(rèn)為今年的工作重心應(yīng)放在市場銷售上。對管網(wǎng)的存量我們在春節(jié)前后組織人員對多年存量進(jìn)行逐條路逐個井的排查，對原來帳上的存量的數(shù)量與質(zhì)量有了新的認(rèn)識?？射N售的老管道對相應(yīng)的運(yùn)營商派專人采取策略攻關(guān)，盡可能列入今年的銷售計劃中去。上半年單審報驗收工程16個路段，其中聯(lián)通7條，移動1條，廣電4條，電信4條，大部分路段都屬于幾年前老管道，由于建成時間較長，管道的損壞現(xiàn)象嚴(yán)重，做了大量的返修工作，增大了當(dāng)期成本，特別是當(dāng)?shù)乩习傩盏膮f(xié)調(diào)費用無限度增大，影響了驗收進(jìn)度。
（二）、由于2017年四季度的環(huán)保要求，平頂山政府下發(fā)封土令禁止動土施工三個月。今年恢復(fù)施工后，新開的道路建設(shè)量增大，工期要求急，三至六月份之間，在建工程有十多條路同時開工，由于資金的后勁嚴(yán)重不足及諸多因素，公司動員在職員工，咬緊牙渡難關(guān)，克服層層困難，滿足了政府提出的形象進(jìn)度要求，同時也完成了總部下達(dá)的全年指標(biāo)要求（實際上半年的管網(wǎng)施工十溝公里以上）
（三）、基站建設(shè)方面 平頂山移動公司一直在等待《中國移動河南公司鄭州分公司》投標(biāo)結(jié)果，再在平頂山推廣試用（鄭州投標(biāo)壓價已達(dá)到平臺租賃價下浮40%），其目的主要想壓低平臺租賃價格，所以平頂山移動一直沒有下發(fā)基站需求點。我公司上半年主要是完善了2017年吊裝的十多個站的供電系統(tǒng)的安裝，現(xiàn)已全部具備移交運(yùn)營商租賃條件。到目前已簽合同9座，13平臺，待簽13座，正在走程序運(yùn)作中。
（四）、狠抓內(nèi)部管理，大膽聘用社會年青優(yōu)秀人才。從今年元月份以來，由于公司管理人員年齡偏大，身體健康原因及多年的員工收入偏低等諸多因素，平頂山公司先后有財務(wù)、市場、工程等四個部門經(jīng)理不能從事原崗位工作。在面臨資金緊缺、十幾條路段整改驗收移交，同時新開十多條路段在建施工的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)有條不紊的接替一線工作，同時從社會招聘年青人才進(jìn)公司，在短時間的實習(xí)期內(nèi)傳幫帶，到目前為止，財務(wù)、工程、市場幾個主要崗位，新員工都已正常接替到崗而且工作都能正常開展，工作熱情高漲，員工隊伍有了新的起色。
（五）、河南分公司上半年4月16日和5月24日兩次參加《中國移動河南公司鄭州分公司》2018-2019年疑難站址租賃服務(wù)引入項目的投標(biāo)。
此項目規(guī)模：含稅3億多元，總疑難站址共715個，其中塔類產(chǎn)品332個，樓宇類產(chǎn)品383 個。
我們第一次參加該項目投標(biāo)，是此項目二次開標(biāo)，第一次我們投標(biāo)報價，塔類折扣為78，樓宇為74，分別讓利22%和26%，此次共參加投標(biāo)54家，我們此次讓利排在54家第三名。
第二次讓利幅度大，都在惡性競爭。我們分析研究向領(lǐng)導(dǎo)匯報后有意提高報價額，塔類85，樓宇80，分別讓利25%和20%，此次報價是52家參投的第一名，本次最低報價塔類61，樓宇57，分別讓利39%和43%，到今天為止，此項工程第三次開標(biāo)結(jié)果還未出來，所以我們的投標(biāo)保證金還沒有退還。
在這兩次投標(biāo)過程中， 我們河南分公司得到總部領(lǐng)導(dǎo)以及山西分公司、石家莊分公司、開封分公司的全力支持和幫助，為此表示衷心的感謝，并且向他們學(xué)習(xí)。