抓住三個(gè)關(guān)鍵，加強(qiáng)施工管理
老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成，只有把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。作為公司建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工管理看似不大，但卻直接關(guān)系到公司的效益，關(guān)系到公司能否健康發(fā)展。近年來，我們十分注重工程施工中精細(xì)化、精準(zhǔn)化管理，按照“事事有目標(biāo)、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、結(jié)果有考核、獎(jiǎng)罰有依據(jù)”的原則，堅(jiān)持“摸查精準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、巡護(hù)常態(tài)化”，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量和水平。
一、摸查精準(zhǔn)化。凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。任何一項(xiàng)工程的建設(shè)能不能產(chǎn)生最佳的收益，任何一筆資金的投入能不能產(chǎn)生最大的回報(bào)，主要取決于在工程建設(shè)和資金投入前有沒有進(jìn)行科學(xué)的分析、認(rèn)真的設(shè)計(jì)以及精準(zhǔn)的計(jì)算。近年來，我們一直十分注重施工前的分析調(diào)查，主動(dòng)征求運(yùn)營商的意見，看看新建管道有沒有需求，多長時(shí)間有需求等等，急用的先建，不急的緩建；主動(dòng)與政府部門溝通協(xié)調(diào)，搶抓開工建設(shè)的時(shí)機(jī)，同時(shí)協(xié)調(diào)路面施工、自來水施工等單位，借助他們的施工給我們提前埋設(shè)管道，盡量花最少的錢辦最好的事；主動(dòng)進(jìn)行分析計(jì)算，道路開工前，組織專人對(duì)施工所需時(shí)間、材料、用工等建設(shè)成本和預(yù)期收益進(jìn)行分析計(jì)算，提出合理的預(yù)算，為公司決策提供科學(xué)的依據(jù)。
二、管理規(guī)范化。施工中的管理是提高公司效益和保證公司健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們嚴(yán)把施工前培訓(xùn)、施工中嚴(yán)管、施工后驗(yàn)收等關(guān)口，全過程、全方位進(jìn)行管理。一是搞好培訓(xùn)。施工開始前，我們都要組織施工單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)管道、人井、手孔等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，對(duì)文明施工措施提出具體要求。二是全面督查。從施工開始到工程驗(yàn)收，我們都要派專人在工地進(jìn)行督查，從工程進(jìn)度、施工安全、材料使用、地面恢復(fù)等細(xì)節(jié)著手，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，樹立了良好的企業(yè)形象，得到地方有關(guān)部門的高度好評(píng)。三是嚴(yán)把安全。我們始終強(qiáng)化安全施工無小事的理念，對(duì)每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都必須做到“四個(gè)不放過”，即原因不查清不放過、責(zé)任不分清不放過、隱患不整改不放過、施工人員不受教育不放過。還為每個(gè)公司員工和巡護(hù)人員都購買了24小時(shí)意外傷害保險(xiǎn)，為大家安心工作提供了基本保障。
三、巡護(hù)常態(tài)化。隨著管道的不斷增多，管道巡護(hù)也是公司的一項(xiàng)重要工作，因?yàn)樗鼱可娴焦艿滥懿荒茼樌N售、安全隱患能不能及時(shí)消除等等。為了保持巡護(hù)常態(tài)化，我們從健全制度入手：一是日?qǐng)?bào)制度，建立巡護(hù)人員微信群，要求每個(gè)巡線人員每天在上、下班和巡護(hù)過程中，上傳不少四次定位圖，特殊情況一事一報(bào)；二是學(xué)習(xí)講評(píng)制度，每月組織一次集體學(xué)習(xí)講評(píng)，對(duì)每個(gè)人的出勤天數(shù)、巡護(hù)次數(shù)、情況處置等情況進(jìn)行講評(píng)，并對(duì)地方有關(guān)政策要求、巡護(hù)常識(shí)等進(jìn)行學(xué)習(xí)；三是獎(jiǎng)懲制度，從出勤次數(shù)、工作態(tài)度、問題處置等方面，建立詳細(xì)的評(píng)分細(xì)則，并與個(gè)人的績(jī)效工資掛鉤，以增強(qiáng)每個(gè)巡護(hù)人員的責(zé)任感和積極性，確保公司所建的管道始終保持良好的安全狀態(tài)。