凝神聚力 開拓進(jìn)取 大力開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)
為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，我們要求運(yùn)城公司全體人員站在新起點(diǎn)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。2017年以來(lái)，我們按照總公司孫董事長(zhǎng)提出的“大力開展室分業(yè)務(wù)”的指示精神，主要圍繞運(yùn)城市萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)實(shí)施了室分系統(tǒng)和駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)建設(shè)。下面，我把我們公司開展室內(nèi)分布系統(tǒng)的情況向大家做一介紹。
一、基本情況
（一）什么是室內(nèi)分布？隨著城市里移動(dòng)用戶的飛速增加以及高層建筑越來(lái)越多，話務(wù)密度和覆蓋要求也不斷上升。這些建筑物規(guī)模大，對(duì)移動(dòng)電話信號(hào)有很強(qiáng)的屏幕作用。在大建筑物的底層、地下商場(chǎng)、地下停車場(chǎng)等環(huán)境下，移動(dòng)通信信號(hào)弱，手機(jī)無(wú)法正常使用，形成了移動(dòng)通信的盲區(qū)和陰影區(qū)；在中間樓層，由于來(lái)自周圍不同基站信號(hào)的重疊，造成導(dǎo)頻污染，手機(jī)頻繁切換，甚至掉話，嚴(yán)重影響了手機(jī)的正常使用。另外，在有些建筑物內(nèi)，雖然手機(jī)能夠正常通話，但是用戶密度大，基站 信道擁擠，手機(jī)上線困難。室內(nèi)分布系統(tǒng)為上述問(wèn)題提供了較佳的解決方案。其原理是利用室內(nèi)天線分布系統(tǒng)將移動(dòng)通信基站的信號(hào)均勻分布在室內(nèi)的每個(gè)角落，從而保證室內(nèi)區(qū)域擁有理想的信號(hào)覆蓋。
（二）運(yùn)城萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)室內(nèi)分布系統(tǒng)情況。運(yùn)城萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)綜合體建筑面積11萬(wàn)平米，地面四層，地下一層，共五層。室分系統(tǒng)于2018年9月20日開工，12月5日完工，12月26日開通使用。三家運(yùn)營(yíng)商分別安裝設(shè)備為：移動(dòng)：主設(shè)備 34臺(tái)；傳輸設(shè)備148臺(tái)；外放天線668個(gè)。聯(lián)通：主設(shè)備 13臺(tái)；傳輸設(shè)備 52臺(tái)；外放天線209個(gè)。電信：主設(shè)備25臺(tái)；；傳輸146臺(tái)。總施工周期60個(gè)日歷天。覆蓋情況：移動(dòng)基本達(dá)到無(wú)死角全覆蓋，每個(gè)小商鋪都有外放天線進(jìn)入。相比較移動(dòng)來(lái)說(shuō)聯(lián)通、電信信號(hào)覆蓋較弱。
（三）運(yùn)城萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)室內(nèi)分布系統(tǒng)盈利點(diǎn)分析。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)室分系統(tǒng)共投資80多萬(wàn)元，材料費(fèi)（饋線、光纜、天線、分纖箱、配電柜等）30萬(wàn)，施工費(fèi)40萬(wàn)，協(xié)調(diào)費(fèi)10萬(wàn)。主要盈利點(diǎn)：1、協(xié)調(diào)費(fèi)18萬(wàn)元；2、施工費(fèi)盈利20萬(wàn)元；3、駐地網(wǎng)（寬帶）租賃費(fèi)，三家每年分別為：聯(lián)通2.7萬(wàn)元；電信1.7萬(wàn)元，移動(dòng)1.1萬(wàn)元。小計(jì)：每年5.5萬(wàn)元。由于各家每年實(shí)際使用寬帶數(shù)有相對(duì)浮動(dòng)，所以每年產(chǎn)生的端口租賃費(fèi)也不相同。如果鐵塔公司不介入，按照我公司最先的計(jì)劃就是，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)所建室分項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備、材料、施工等都由我公司全部投資。按照基站租賃模式出租給三家運(yùn)營(yíng)商，共投資需要200余萬(wàn)元，三家運(yùn)營(yíng)商每年的室分站租賃費(fèi)可達(dá)到約40萬(wàn)。相對(duì)要比給鐵塔公司施工要好得多。
二、主要做法
（一）多方溝通聯(lián)系，獲取室分站址資源。2017年9月，運(yùn)城市政府召開萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商務(wù)綜合體前期管線單位協(xié)調(diào)會(huì)后，我們便及時(shí)了解掌握信息，積極主動(dòng)與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人多次溝通聯(lián)系，取得了其室分、駐地網(wǎng)和外線管網(wǎng)連接的項(xiàng)目委托。2018年2月底雙方簽訂了“運(yùn)城萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)電話、網(wǎng)線綜合業(yè)務(wù)服務(wù)協(xié)議”。此后，我們又與三家通信運(yùn)營(yíng)商多方協(xié)調(diào)，陸續(xù)取得了三家運(yùn)營(yíng)商的室分系統(tǒng)建設(shè)需求。2018年9月，我們又與電信公司分別簽訂了固網(wǎng)業(yè)務(wù)和移動(dòng)業(yè)務(wù)代理協(xié)議，設(shè)立了我們公司的電信營(yíng)業(yè)廳。
（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積聚發(fā)展后勁。室分系統(tǒng)和駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是首次接觸，大多員工知識(shí)儲(chǔ)備一片空白，不知如何下手。對(duì)此，我們不等不靠，認(rèn)真學(xué)習(xí)。1.參加培訓(xùn)，會(huì)中學(xué)。公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工，充分利用參加總公司培訓(xùn)的機(jī)會(huì)原原本本地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高自己；2.走出請(qǐng)進(jìn)，看中學(xué)。為學(xué)習(xí)室分系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，我們不僅帶領(lǐng)員工到山西分公司實(shí)地取經(jīng)學(xué)習(xí)，還請(qǐng)?zhí)止竞捅镜仉娦殴镜膶I(yè)人員來(lái)進(jìn)行專門輔導(dǎo)。3.立足崗位，干中學(xué)。室分系統(tǒng)和駐地網(wǎng)實(shí)施的每個(gè)階段，我們都要組織員工到現(xiàn)地觀摩學(xué)習(xí)，熟悉工作流程，提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和指導(dǎo)解決問(wèn)題的能力；4.利用資料，集中學(xué)。我們不僅集中學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各類文件資料，還自行購(gòu)買駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)、室分系統(tǒng)工程學(xué)習(xí)書籍，組織員工集中學(xué)習(xí)討論。
（三）堅(jiān)定信心勇氣，破解種種難題。新業(yè)務(wù)的開展勢(shì)必帶來(lái)許多難題，如何從中化解各種難題，對(duì)我們提出了考驗(yàn)。1.交錯(cuò)施工協(xié)調(diào)難。室分系統(tǒng)施工期間，面臨著萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)自身裝修、商戶裝修交錯(cuò)施工，工期緊、任務(wù)重，給協(xié)調(diào)施工增加了很大的難度。我們采取了科學(xué)計(jì)劃，專人協(xié)調(diào)，合理調(diào)度的措施應(yīng)對(duì)。2.外力干擾排解難。2018年8月份起，運(yùn)城鐵塔公司開始介入，與我們爭(zhēng)奪室分系統(tǒng)項(xiàng)目。他們先是找萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)要求解除與我們的協(xié)議，遭拒。后又分別找三家通信運(yùn)營(yíng)商，要求與我們中止合作，又遭拒。9月底，鐵塔公司又請(qǐng)山西省通信管理局出面，派專人到運(yùn)城召開專題會(huì)議并形成“運(yùn)城市萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)室內(nèi)分布系統(tǒng)項(xiàng)目共建共享工作會(huì)議紀(jì)要”，以我公司參與該項(xiàng)目有違工信部、國(guó)資委2017年、2018年推進(jìn)電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享的實(shí)施意見的有關(guān)規(guī)定為由，要求三家電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)停止與我公司業(yè)務(wù)合作。該會(huì)議紀(jì)要出臺(tái)后，在施工進(jìn)展正急需設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，運(yùn)營(yíng)商紛紛停止了設(shè)備供應(yīng)，給施工進(jìn)程帶來(lái)了很大難題。我們?cè)诰C合考慮各方利益的基礎(chǔ)上，通過(guò)艱苦談判，與鐵塔公司達(dá)成協(xié)議：室分系統(tǒng)工程仍由我方實(shí)施，施工成本待三家通信運(yùn)營(yíng)商審核后由鐵塔公司支付給我方。同時(shí)，鐵塔公司另行支付我方前期協(xié)調(diào)費(fèi)用28萬(wàn)，并由我方負(fù)責(zé)室分系統(tǒng)的后期維護(hù)。3.審核不嚴(yán)開站難。由于鐵塔公司的介入，山西省通信管理局出面協(xié)調(diào)，讓我公司就萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)室分項(xiàng)目給鐵塔公司施工。于是鐵塔公司又把三家運(yùn)營(yíng)商的設(shè)計(jì)打亂從新設(shè)計(jì)，在原本工期就很緊，施工難度就很大的基礎(chǔ)上，又是一個(gè)雪上加霜。最后我們按照鐵塔公司提供的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)前，進(jìn)行室分站開站。原本三五天就可以開通的室分系統(tǒng)，結(jié)果整整開了一個(gè)月有余，都開不起來(lái)，最后實(shí)在沒有辦法，通過(guò)調(diào)整設(shè)備參數(shù)勉強(qiáng)在開業(yè)前一天晚上將三家運(yùn)營(yíng)商的數(shù)字化室分系統(tǒng)全部開通。造成開站難的原因是因?yàn)槲覀兪┕げ捎玫氖氰F塔公司提供的設(shè)計(jì)圖，而運(yùn)營(yíng)商開站則是用他們自己當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)圖，整個(gè)一個(gè)設(shè)備總數(shù)量位置及單個(gè)設(shè)備下掛的小設(shè)備都有出入，這是導(dǎo)致開站難的最主要因素。
三、幾點(diǎn)體會(huì)：
（一）不斷學(xué)習(xí)鉆研，是勝任宏基工作的基本要求。我們深深感受到，干好宏基工作，離不開通技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、善協(xié)調(diào)、會(huì)算賬、能管理的的各類人才。缺少任何一方面人才，公司就不可能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；不懂各自所需的專業(yè)，個(gè)人工作也就無(wú)法開展，就會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子。只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，才能提高個(gè)人的能力，才能勝任宏基工作的要求。
（二）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，是搞好宏基工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一個(gè)單位，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相彌補(bǔ)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，才能最大限度地發(fā)揮整體力量。特別是我們這樣的公司，業(yè)務(wù)上要經(jīng)常面對(duì)政府以及各職能部門、各運(yùn)營(yíng)商。公司領(lǐng)導(dǎo)之間、上下員工之間，只有牢固樹立一盤棋的思想，齊心協(xié)力、互相配合，才能在工作上形成合力，才能為各項(xiàng)工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）堅(jiān)持鍥而不舍，是干好宏基工作的不竭動(dòng)力。毛主席曾說(shuō)過(guò)“人是要有一點(diǎn)精神的！”。宏基人的精神就是“勤儉創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)實(shí)干、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”。我們教導(dǎo)員工牢固樹立“上門辦事不怕冷落、報(bào)批手續(xù)不怕麻煩、爭(zhēng)取權(quán)益不怕困難”的信心，頂住多方壓力，克服種種困難，始終秉承以誠(chéng)信求發(fā)展，以質(zhì)量保生存，以服務(wù)贏市場(chǎng)的服務(wù)宗旨，與合作伙伴共同發(fā)展創(chuàng)造共贏。
總之，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)室分系統(tǒng)是我公司建設(shè)的第一個(gè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目，基本上該碰到的問(wèn)題和不該出現(xiàn)的情況我們都遇到了。在這個(gè)項(xiàng)目中我們學(xué)到了許多知識(shí)，也長(zhǎng)了不少見識(shí)。同時(shí)也弄懂了什么是傳統(tǒng)室分，什么是數(shù)字化室分模式。雖然遇到了種種困難，但是為我們今后開展樓宇類室分項(xiàng)目打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。讓我們更好的、更有經(jīng)驗(yàn)地去處理今后類似萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)綜合體室分類的項(xiàng)目。