通信基站建設(shè)情況匯報(bào)
廊坊市長(zhǎng)通網(wǎng)絡(luò)工程有限公司
2015年我公司基站建設(shè)既面臨京津冀協(xié)同發(fā)展上升為國(guó)家戰(zhàn)略，促使通信運(yùn)營(yíng)商搶占4G市場(chǎng)高地，加大基站密度,并由城市逐步向外拓展的良好機(jī)遇；又面臨鐵塔公司基本壟斷了基站的需求和建設(shè)，基站建設(shè)協(xié)調(diào)難度加大，協(xié)調(diào)、租地費(fèi)用增加等新情況和新問(wèn)題。我們堅(jiān)持適應(yīng)形勢(shì)，創(chuàng)新理念，抓住機(jī)遇，搶占市場(chǎng)；按照想方設(shè)法爭(zhēng)需求，積極協(xié)調(diào)快建站，從嚴(yán)把關(guān)保質(zhì)量，多措并舉提“兩率”，加強(qiáng)維護(hù)保**的思路；采取任務(wù)牽引、全員參與、多措并舉、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、攻堅(jiān)克難等舉措，有力的推動(dòng)了我公司基站建設(shè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。
一、通信基站建設(shè)的基本情況：
今年1-7月份，建設(shè)通信基站19座，完成年度任務(wù)63%； 平臺(tái)80個(gè)，完成年度任務(wù)88%。目前籌備在建2座，謀劃協(xié)調(diào)2座。上半年簽定合同907.145萬(wàn)元、開(kāi)票161.52萬(wàn)元、回款197.22萬(wàn)元。
我公司累計(jì)建站：86座（地面站73座，樓頂站13座），73座地面站中三家共用站16座，共建率達(dá)22%，兩家合建站35座，合建率達(dá)48%，單建站22座，單建率達(dá)30%；累計(jì)平臺(tái)總數(shù)274個(gè)，已出租平臺(tái)226個(gè)，出租率達(dá)82%。
二、今年基站建設(shè)遇到的新情況、新問(wèn)題
1、鐵塔公司的成立及運(yùn)營(yíng)，基本壟斷了運(yùn)營(yíng)商的基站需求和建設(shè)，導(dǎo)致我們建站需求數(shù)量減少。上半年電信公司只給我們建站需求13個(gè)，聯(lián)通公司只給我們4個(gè)難建站需求。
2、隨著運(yùn)營(yíng)商市區(qū)基站的逐步飽和，各運(yùn)營(yíng)商已將4G通信基站建設(shè)的重點(diǎn)由市中心向市郊、縣城和中心鎮(zhèn)村拓展。前幾年我們主要在市區(qū)建站，且相當(dāng)一部分是建在了公共綠地、市政設(shè)施內(nèi)，租地費(fèi)用較低。隨著向市郊、縣城拓展，租地費(fèi)用有所增加，有的已達(dá)到年租金0.8-1萬(wàn)元。
3、市區(qū)基站經(jīng)過(guò)近兩年的建設(shè)，運(yùn)營(yíng)商4G基站網(wǎng)絡(luò)基本建成，下一步市區(qū)主要的任務(wù)是進(jìn)一步優(yōu)化4G基站網(wǎng)絡(luò)。對(duì)通信基站站址位置的精準(zhǔn)度要求更高了。以往按運(yùn)營(yíng)商需求，站址可在相當(dāng)范圍內(nèi)調(diào)整，而現(xiàn)在要**到幾十米，使站址協(xié)調(diào)難度越來(lái)越大。
4、電源柜的購(gòu)買(mǎi)及相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)，進(jìn)一步增加成本。從今年開(kāi)始，各運(yùn)營(yíng)商通信基站的建設(shè)投資項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)已經(jīng)取消，鐵塔和電源柜等配套設(shè)施統(tǒng)一由鐵塔公司負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)和建設(shè)。我們**適應(yīng)這個(gè)要求，建塔的同時(shí)還要將電源柜及基座配套建好，才能滿(mǎn)足運(yùn)營(yíng)商的需求。這就進(jìn)一步增加了建站成本，每座基站增加成本2萬(wàn)元左右。
三、我們的主要做法：
（一）、適應(yīng)市場(chǎng)變化，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，著力強(qiáng)化‘三個(gè)意識(shí)’，樹(shù)立‘兩個(gè)理念’
針對(duì)今年通信基站建設(shè)市場(chǎng)出現(xiàn)的新變化和新問(wèn)題，我們公司領(lǐng)導(dǎo)和員工經(jīng)過(guò)深入的討論和思考, 感到只有認(rèn)真分析市場(chǎng)，積極適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化要求，才能從中搶抓機(jī)遇，搶得先機(jī)，尋求突破口。實(shí)踐中我們著力做到強(qiáng)化“三個(gè)意識(shí)”，樹(shù)立“兩個(gè)理念”?！叭齻€(gè)意識(shí)”：一是“搶”的意識(shí)。面對(duì)鐵塔公司對(duì)運(yùn)營(yíng)商基站建設(shè)的壟斷，我們要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，有虎嘴奪食，別人碗里搶食吃的膽識(shí)和勇氣?！皳尅弊之?dāng)頭，“搶”字為先，先“搶”到手為上策。二是“拓”的意識(shí)。面對(duì)市區(qū)基站密度基本飽和，各運(yùn)營(yíng)商從今年起基站建設(shè)逐步由市中心向市郊、縣城和中心鎮(zhèn)村拓展的情況。我們緊跟運(yùn)營(yíng)商基站建設(shè)拓展的腳步，積極開(kāi)拓永清、固安等地市場(chǎng)建設(shè)了3個(gè)基站，實(shí)現(xiàn)了縣級(jí)市場(chǎng)建站零的突破。三是“快”的意識(shí)。面對(duì)今年運(yùn)營(yíng)商給我們基站需求數(shù)量少，且大都是鐵塔公司建不起來(lái)，時(shí)間要求緊的站點(diǎn)。我們先儲(chǔ)備一部分不同高度的鐵塔和鋼樁基礎(chǔ)，在擁有運(yùn)營(yíng)商建站需求后，以快制勝，做到快定點(diǎn)、快協(xié)調(diào)、快建站、快接電。既擁有了運(yùn)營(yíng)商的認(rèn)可和稱(chēng)贊，又為快訂合同、快開(kāi)票、回款贏(yíng)得時(shí)間。今年6月初，聯(lián)通公司將鐵塔公司建不起來(lái)的4個(gè)基站交給了我們。要求6月底完工，我們按時(shí)完成了任務(wù)，受到了聯(lián)通公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。“兩個(gè)理念”:一是要樹(shù)立“站址是長(zhǎng)期的資源”的理念。基站站址不可多得，且長(zhǎng)期持有。鐵塔的壽命是有期限的，但站址是無(wú)期限的，只要我們搶建了，運(yùn)營(yíng)商安裝了設(shè)備，鐵塔公司自然就沒(méi)有可建空間。二是要樹(shù)立“挖進(jìn)籃子就是菜”的理念。在確保一家運(yùn)營(yíng)商租賃的情況下，多建一個(gè)是一個(gè)，搶建一個(gè)是一個(gè)，只要運(yùn)營(yíng)商有需求，我們就想法設(shè)法去完成。基站部主管王兵更是時(shí)刻體現(xiàn)“搶”的意識(shí)，在實(shí)踐中提高攻關(guān)能力、協(xié)調(diào)能力，以公司為家，以多建站為己任，只要有運(yùn)營(yíng)商的建站需求，就會(huì)想方設(shè)法去協(xié)調(diào)建設(shè)，擁有公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng)。
（二）多種渠道爭(zhēng)取建站需求，多措并舉提高基站共享率、出租率
1、經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)索取站點(diǎn)需求信息。市場(chǎng)部人員經(jīng)常與運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部主管和設(shè)計(jì)人員溝通聯(lián)系，找準(zhǔn)門(mén)，抓住關(guān)鍵人，密切關(guān)系，增近感情，使我們基本能夠在**時(shí)間索要到各運(yùn)營(yíng)商的站點(diǎn)需求信息以及鐵塔公司建不起來(lái)的站點(diǎn)信息。去年12月廊坊鐵塔分公司成立前 ，我們經(jīng)過(guò)多方努力先將移動(dòng)公司9個(gè)站點(diǎn)需求要到手，儲(chǔ)備了起來(lái)，今年開(kāi)春后進(jìn)行了建設(shè)，搶得了先機(jī)。
2、及時(shí)核對(duì)站址，積極爭(zhēng)求跟進(jìn)需求。我們?cè)讷@取一家運(yùn)營(yíng)商基站站址信息后，迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)優(yōu)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行核對(duì)，在站址確認(rèn)后，利用網(wǎng)絡(luò)通過(guò)郵箱發(fā)送電子郵件，將《需求函》，（一個(gè)基站附一張需求函，標(biāo)出發(fā)起運(yùn)營(yíng)商、跟進(jìn)運(yùn)營(yíng)商)，發(fā)給發(fā)起運(yùn)營(yíng)商認(rèn)可并蓋章。同時(shí)發(fā)給另外兩家運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)求跟進(jìn)意向，節(jié)省了時(shí)間，提高了協(xié)調(diào)效率，今年19座基站中跟進(jìn)10座。
3、主動(dòng)推介站址，提高共享率。為提高基站和平臺(tái)的共建共享，我們安排專(zhuān)人，每季度主動(dòng)將我們已建成基站站址和平臺(tái)推介給各運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)建部和規(guī)劃設(shè)計(jì)人員。對(duì)其猶豫不定的基站進(jìn)行反復(fù)說(shuō)服，力爭(zhēng)讓他們盡量多的使用我公司基站和平臺(tái)。今年7月，聯(lián)通公司一次性跟進(jìn)我們已建基站13座，提高了基站共建共享率和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
4、專(zhuān)人負(fù)責(zé)，暢通渠道，提高出租率
基站建成后能快訂合同、快開(kāi)票、快回款是確?；窘ㄔO(shè)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。我們始終把基站租賃工作當(dāng)作重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，力爭(zhēng)當(dāng)年建站，當(dāng)年回款。我們責(zé)成善于溝通，善于公關(guān)，協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的市場(chǎng)部主管李雪征專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)基站的租賃工作。交任務(wù)，壓擔(dān)子，使她很快掌握了各運(yùn)營(yíng)商基站租賃各環(huán)節(jié)的審批流程，抓住了各相關(guān)程序的關(guān)鍵人員，密切了關(guān)系，打通了租賃渠道，基本達(dá)到了建站移動(dòng)后各項(xiàng)程序的順利實(shí)施。
5、落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)營(yíng)商相關(guān)人員為我公司服務(wù)的積極性。我們依據(jù)上級(jí)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定了《加快基站建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，鼓勵(lì)運(yùn)營(yíng)商主動(dòng)給我們提供有效的站點(diǎn)信息，基站建成后，及時(shí)簽訂合同，依據(jù)開(kāi)票回款情況，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)給他們獎(jiǎng)勵(lì)，從而擁有了運(yùn)營(yíng)商相互的支持和信任。
(三)、嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)控成本，著力提高基站建設(shè)質(zhì)量
1、嚴(yán)把站址需求關(guān)。我們?cè)诮ㄋ埃仁秦?zé)成市場(chǎng)部專(zhuān)人向運(yùn)營(yíng)商索要《需求函》，基站部**先見(jiàn)定單后建站，從而提高了基站的出租率，確保基站無(wú)滯銷(xiāo)。
2、嚴(yán)把鐵塔質(zhì)量關(guān)。確保質(zhì)量是基站建設(shè)基礎(chǔ)。每年初，我們都組織鐵塔廠(chǎng)家、土建和地勘施工單位、工程監(jiān)理公司進(jìn)行招投標(biāo)，選擇了有資質(zhì)、業(yè)績(jī)好、經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的地勘、土建、鐵塔等企業(yè)和工程監(jiān)理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及時(shí)填寫(xiě)《工程質(zhì)量檢查表》。工程竣工后我們組織土建施工、鐵塔廠(chǎng)家、工程監(jiān)理四方共同對(duì)基站進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)《工程質(zhì)量驗(yàn)收表》和《電源防雷接地驗(yàn)收項(xiàng)目表》。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即下達(dá)《工程整改通知書(shū)》。在我們自驗(yàn)合格后，再組織運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行驗(yàn)收并簽訂《基站使用交付書(shū)》。
3、嚴(yán)格控制建站成本和人力成本。一是嚴(yán)格控制鐵塔成本。每次鐵塔運(yùn)輸?shù)秸尽惭b前，我們都會(huì)組織監(jiān)理公司、鐵塔廠(chǎng)商三方一起對(duì)鐵塔過(guò)磅稱(chēng)重驗(yàn)收，確保鐵塔噸位達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，對(duì)于隨意超出設(shè)計(jì)重量的按設(shè)計(jì)重量結(jié)算，有效杜絕了鐵塔廠(chǎng)商偷工減料和私自加重的問(wèn)題。同時(shí)，從今年起我們?nèi)サ袅嗣阑郑瑴p少了美化燈等，每個(gè)塔平均降低成本約5000元。二是嚴(yán)格控制接電成本。基站點(diǎn)多、面廣，接電難度較大，我們精選了兩支接電隊(duì)伍，把協(xié)調(diào)難度大的基站接電任務(wù)分派給協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，但費(fèi)用相對(duì)較高的隊(duì)伍。把我們自己協(xié)調(diào)接電的基站和站址出租人的接電分派給施工費(fèi)用較低的隊(duì)伍。我們還對(duì)電料等設(shè)施進(jìn)行了集中采購(gòu)，對(duì)接電施工統(tǒng)一由我們進(jìn)行測(cè)量、計(jì)價(jià)和驗(yàn)收，從而降低了接電成本。三是嚴(yán)格控制人力資源成本。目前公司有1名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)基站工作，基站部1人主要負(fù)責(zé)基站站址協(xié)調(diào)、建設(shè)和日常維護(hù)。市場(chǎng)部2人既要負(fù)責(zé)管網(wǎng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、爭(zhēng)取需求，手續(xù)辦理和銷(xiāo)售工作，同時(shí)還要負(fù)責(zé)基站的站址需求，站址協(xié)調(diào)和基站租賃工作。他們既分工負(fù)責(zé)，又密切協(xié)調(diào)配合。提高了工作效能，節(jié)約了人力成本。
（四）加強(qiáng)定期維護(hù)，定期檢查，確?；?*
1、定期組織鐵塔維護(hù)。組織3家有鐵塔維護(hù)資質(zhì)的鐵塔維護(hù)公司進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，選擇了1家業(yè)績(jī)好，隊(duì)伍強(qiáng)，信譽(yù)度高的公司專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)我公司鐵塔的定期維護(hù)工作。每年5月、10月由維護(hù)公司定期對(duì)鐵塔進(jìn)行體檢式的檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置。每次維護(hù)結(jié)束后，由維護(hù)公司寫(xiě)出維護(hù)報(bào)告，提出建議，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字存檔。同時(shí)，我們?yōu)槊總€(gè)基站都建立了《基站照片檔案和維護(hù)檔案》，每次維護(hù)后存檔備查。
2、定期組織聯(lián)查、整改和移交。每年12月份，我們組織鐵塔廠(chǎng)家，基礎(chǔ)廠(chǎng)家、監(jiān)理公司和維護(hù)公司人員對(duì)已到和將到質(zhì)保期的鐵塔，逐塔、逐項(xiàng)進(jìn)行聯(lián)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期整改，并由監(jiān)理公司監(jiān)理整改過(guò)程，經(jīng)王兵確認(rèn)合格后，簽訂《工程竣工移交單》移交給維護(hù)公司，并簽訂《通信基站代維項(xiàng)目合同》。
3、定期組織**檢查。每縫元旦、春節(jié)、“兩會(huì)”等重要時(shí)期，我們都由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組成檢查組，按劃分片區(qū)，逐站進(jìn)行**檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，并填寫(xiě)《基站**檢查確認(rèn)單》。組長(zhǎng)及組員對(duì)自己所檢查片區(qū)基站**終身負(fù)責(zé)，若因巡檢不到位造成后果由該組長(zhǎng)及組員負(fù)責(zé)，確保了檢查的實(shí)效。
4、規(guī)范基站**警示設(shè)施。為防止鐵塔與鋼樁相連的螺母被盜，在鐵塔驗(yàn)收合格后，積極組織施工隊(duì)進(jìn)行固封。所有電表廂都安裝漏電雙保護(hù)，所有鐵塔、電源柜、電表箱都噴涂了**警示語(yǔ)。接電地埋線(xiàn)路栽埋了警示樁，架空線(xiàn)路懸掛了警示牌。
我們將以總公司這次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的做法、好經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步強(qiáng)化搶抓機(jī)遇、搶占市場(chǎng)的意識(shí)，牢固樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)、全員參與、齊抓快建、確保**的理念，勇于探索，扎實(shí)推進(jìn)，努力把基站建設(shè)業(yè)務(wù)提高到一個(gè)新水平。
廊坊市長(zhǎng)通網(wǎng)絡(luò)工程有限公司
2015年7月20日